Leadership
Virtuelle Führung – SELBSTTEST für die Führung aus dem Homeoffice
Wie gut gelingt Ihnen die virtuelle Führung aus dem Homeoffice?
Und es geht nicht nur um die Führung aus dem Homeoffice. Remote Work ist ein scheinbar unaufhaltsamer Trend. Sie unterscheidet sich von der Arbeit nur im Homeoffice dadurch, dass sie an jedem beliebigen Ort stattfinden kann.
Unternehmen wollen damit als Arbeitgeber attraktiver werden, Produktivität erhöhen, Arbeitszufriedenheit steigern und Büroflächen optimal nutzen.
Wenn Sie diesen Selbsttest dieses Beitrags Virtuelle Führung nutzen, wissen Sie wo Sie sich noch verbessern können oder Sie können sich inspirieren lassen, um eigene Befragungen durchzuführen.
Und, wenn Sie virtuelle Führung schon beherrschen, sie aber Ihre beruflichen Ziele noch nicht erreicht haben, dann haben wir noch einen Geheimtipp am Ende des Beitrags für Sie.
Karrierebremsen – Verhindern diese „Macken“ auch Ihren Erfolg als Führungskraft?
Business-Coaching-Karriere-Leadership-Topnews
Jahresendspurt…
Fühlt sich dieses Jahr für Sie auch, wie ein unendlicher Marathon an?
Dann geht es Ihnen, wie vielen unserer Kunden die seit März alle Hebel in Bewegung gesetzt haben, um ihr Business zu erhalten, es umzustrukturieren, neu zu priorisieren und stellenweise viele Abendstunden im Homeoffice in Video-Calls zugebracht haben.
Zudem vermissen Sie womöglich auch die vielen kleinen spontanen Begegnungen mit Ihrem Team und den Kollegen.
Bald beginnt tatsächlich auch schon die Adventszeit und gleichzeitig für viele noch ein Jahresendspurt, um das letzte Quartal 2020 noch bestmöglich abzuschließen.
Umso schöner, dass Sie nun kurz inne halten, um sich unseren Beitrag zu gönnen.
Virtuelle Führung (2/2) – So gelingt Ihre Führung remote aus dem Homeoffice
Business-Coaching-Leadership-Topnews
Wie gut führen Sie virtuell?
Virtuelle Führung bzw. remote aus dem Homeoffice wird oft damit verwechselt, dass man die IT beherrscht.
Wenn Sie Teil 1 dieser Beitragsreihe noch nicht gelesen haben, profitieren Sie noch mehr, wenn Sie zunächst erst den Beitrag Führen auf Distanz (1/2) lesen. Denn hier sprechen wir über wichtige Strategien, die notwendig sind, damit das, was Sie jetzt erfahren auch die volle Wirkung erzielen kann.
Am Ende des zweiten Teils der Beitragsserie, wissen Sie, wie Sie auch bei der virtuellen Führung Teamgeist unterstützen, wie Sie ein Frühwarnsystem für Konflikte haben, Isolation von Mitarbeitern vermeiden und Ihrer Fürsorgepflicht gerecht werden.
Führung auf Distanz (1/2) – Virtuelle Führung leicht gemacht
Business as usual, zwar nur digital oder …
… ist Führung auf Distanz doch ein Aspekt der Führung, der anders ist und „mehr“ benötigt?
Virtuelle Führung ist eine besonders anspruchsvolle Art von Führung. Denn Führung auf Distanz ist mehr, als die Beherrschung von technischen Tools. Wer virtuelle Führung beherrscht, kann in allen Settings gute Ergebnisse erzielen.
Erfahren Sie hier, auf was es ankommt und wie Sie auch die virtuelle Führung beherrschen.
Mitarbeiterbindung – Die günstigste Form der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Unternehmen investieren oft viel Geld und Zeit, um Mitarbeiter zu rekrutieren. Dabei wird die Mitarbeiterbindung oft eher vernachlässigt. Das ist jedoch meist ein großer Fehler, denn Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Wir erleben das seit Jahren bei unseren Kunden. Wenn Sie die günstigste Form der Mitarbeiterbindung kennen, dann haben Sie einen Wettbewerbsvorteil.
Jetzt könnte man ja die Meinung vertreten, dass es die Aufgabe des Unternehmens ist, sich Programme zu überlegen, wie man Mitarbeiter an das Unternehmen binden kann. Das wird ja in vielen Unternehmen auch getan.
Nur sollten wir auch darüber sprechen, wer im Unternehmen überhaupt den größten Beitrag für die Mitarbeiterbindung leisten kann. Am Ende dieses Artikels wissen Sie, warum es nicht nur darum geht, Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden, sondern auch welche Art der Mitarbeiterbindung das höchste Engagement erzeugt.
EMPOWERMENT – Als Führungskraft einen Tag weniger arbeiten & bessere Ergebnisse erzielen
Wie soll das gehen?
Das hat sich auch eine unserer Kundinnen gefragt. Die Lösung soll Empowerment sein. Davon wird viel gesprochen, aber was heißt das denn genau? Und was haben Sie als Führungskraft davon?
Vielleicht geht es Ihnen auch so, dass Sie sich als Führungskraft mehr Freiraum für strategische Aufgaben wünschen, da Sie das Gefühl haben nur noch zu reagieren anstelle zu agieren. Vielleicht wünschen Sie sich aber einfach auch nur mehr Freizeit.
Dieser Beitrag ist für Sie interessant, wenn Sie es auch schaffen möchten, mit weniger Einsatz gleiche oder sogar bessere Ergebnisse zu erzielen.
Delegation – So delegieren Sie leichter
Leadership-Performancesteigerung-Topnews
Gute Delegation ist die intelligenteste Form der Arbeit
Gleichzeitig tun sich viele Führungskräfte damit aber auch schwer und vielleicht interessiert Sie das Thema, weil Sie selber gerne mehr Zeit hätten oder an Ihre Leistungsgrenzen stoßen.
Oder Ihr Team fordert mehr Verantwortung ein.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie leichter und effektiver delegieren können.
Ist Corona zukünftig die Begründung für schlechte Performance?
Leadership-Performancesteigerung-Topnews
Schlechte Performance: Was viele Führungskräfte gerade umtreibt
Viele Führungskräfte treibt die Frage um, gemäß der alten Börsenweisheit „Bei Ebbe sinken alle Boote“, inwieweit Corona nun als Erklärung für alles gilt und wie sie verhindern können, dass Mitarbeiter selbstgefällig werden oder die Leistungsbereitschaft sinkt. Auf der anderen Seite möchten sie auch fair sein und Leistungen angemessen beurteilen.
Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft fair hinschauen und die Performance in Abhängigkeit der aktuellen Situation bewerten.
Mitarbeitermotivation – Fast kostenlose Profistrategien für motivierte Mitarbeiter
Kommunikation-Leadership-Topnews
Mitarbeitermotivation – wie kann man Mitarbeiter dauerhaft motiviert halten?
Das fragen sich viele unserer Kunde und suchen nach Methoden und Werkzeugen, die gut funktionieren. Das wird auch deshalb immer anspruchsvoller, da sich die Machtverhältnisse bei gut ausgebildeten Mitarbeiter extrem verschoben haben. Immer aggressiver versucht der Wettbewerb, die Talente abzuwerben. Erfahrene Führungskräfte wissen zudem, dass die üblichen Anreizsysteme nicht nachhaltig sind.
Erfahren Sie in diesem Artikel, was Sie als Führungskraft tun können, um individuell auf das Engagement Ihrer Mitarbeiter Einfluss zu nehmen.
Emotionsmanagement als Führungskraft – Wie begleiten Sie Krisen?
Change Management-Konfliktmanagement-Leadership-Topnews
Was macht Führung eigentlich gerade so anspruchsvoll?
Auch Emotionsmanagement ist Chefsache. Da immer mehr Mitarbeiter wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, erleben viele Führungskräfte, dass dies oft mit gemischten Gefühlen einhergeht. Zudem gehen Menschen sehr unterschiedlich mit der Ausnahmesituation um.
Von gut erholt und entspannter Haltung, dass die Krise bald vorbei geht bis zu Überlebensängsten aufgrund der Schreckensbilder im Fernsehen, Angst vor Veränderungen und existenziellen Sorgen.
Vielleicht ist es Ihnen auch schon im Privatleben aufgefallen, dass Menschen gerade sensibler sind und schneller emotional reagieren.
Wenn es Ihnen nicht gelingt, sehr individuell mit den Ängsten und emotionalen Befindlichkeiten Ihre Mitarbeiter umzugehen, wird sich das negativ auf die Ergebnisse auswirken.
Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft unnötige Grundsatzdiskussionen vermeiden und Sie auch andere Krisen von Mitarbeitern zieldienlich begleiten.
Stichwörter
Wie wirke ich?
Toolbox Mitarbeitermotivation
Sofort bessere Führungsergebnisse
Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
