Stichwort "Leadership Coach"
Leadership Coach: Mit einem erfahrenen Coach Führungskompetenzen entfalten
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Am Ende des Beitrags wissen Sie, was ein Leadership Coach tut, welchen Nutzen Coaching auf individueller, Team- und Unternehmensebene schafft und warum es in der heutigen komplexen Arbeitswelt unverzichtbar ist.
Sie erfahren, wie Sie selbst oder Ihre Teams Führungskompetenzen gezielt steigern können, welche Kosten auf Sie zukommen, was Sie erwarten dürfen, wie ein Coaching-Prozess abläuft und welche Studien den ROI von Leadership Coaching belegen. Weiterlesen… »
Führungs-Credo: Das Must-Have Werkzeug für Jede Führungskraft

Sind Sie bereit für eine ehrliche Selbstreflexion?
Stoßen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft manchmal an Grenzen?
Fühlen Sie sich hin- und hergerissen zwischen den Erwartungen Ihres Teams, Ihren eigenen Werten und den Anforderungen des Unternehmens?
Authentische Führung ist mehr als nur ein Schlagwort – es ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen und wirkungsvollen Leadership.
In diesem Artikel finden Sie eine essentielle Checkliste, die Ihnen hilft, Ihre Führungsmethoden kritisch zu hinterfragen und authentischer zu gestalten.
Werteorientierte Führung: Konkrete Schritte zur erfolgreichen Umsetzung

Der Wendepunkt Ihrer Führungskarriere
Wann hat werteorientierte Führung für Sie eine hohe Relevanz?
Stellen Sie sich vor, Sie stehen an der Spitze eines Teams oder einer Organisation und spüren, dass trotz all Ihrer Bemühungen und des Einsatzes modernster Management-Methoden etwas Grundlegendes fehlt.
Sie bemerken eine Lücke zwischen dem, was Sie und Ihr Unternehmen anstreben, und dem, was tatsächlich im Arbeitsalltag gelebt wird. Die Produktivität leidet, die Mitarbeitermotivation sinkt, und das Unternehmensklima wirkt zunehmend angespannt. Sie fragen sich: „Was mache ich falsch?“
Doch es gibt eine Lösung – eine Lösung, die den Unterschied machen kann. In diesem Artikel erfahren Sie, wie ein werteorientiertes Credo den Wendepunkt in Ihrer Führung darstellen kann.
Kündigungsabsichten rechtzeitig erkennen, damit Sie gute Mitarbeiter halten können
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So erkennen Sie Warnsignale, um gute Mitarbeiter zu halten
Kündigungsabsichten frühzeitig zu erkennen kann Ihnen viel Zeit sparen und bedeutend für Ihre Karriere sein. Denn als Führungskraft sind Sie nicht nur dafür verantwortlich, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Dies alleine reicht noch nicht. Es ist wichtig, diese auch zu halten! Ansonsten kann das auch Ihrer Reputation als Führungskraft schaden.
Da hilft es, wenn Sie Kündigungsabsichten Ihrer Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Nur so können Sie erfolgreich dagegen vorgehen.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, auf was Sie achten können, um ungewollte Fluktuation zu vermeiden.
Führungskompetenz – authentisch führen (Teil 3/3)

Die Krux mit der Authentizität
Viele unsere Kunden haben das Ziel, Ihre Führungskompetenz zu steigern. In diesem Zusammenhang hören wir immer wieder, dass Führungskräfte „authentisch“ sein sollen. Geht es Ihnen auch so?
Wenn wir in den Coachings & Führungskräfteworkshops über Führungskompetenz, Tools etc. sprechen, dann gibt es manchmal Aussagen in die Richtung
„… sie seien ja so und so und man müsse sich eben dem anpassen oder nicht“.
Wo fängt Führungskompetenz an und wo gibt es vielleicht auch Grenzen? Das erfahren Sie jetzt im 3. Teil unserer Beitragsserie.
Fluktuation vermeiden – Wie werden Ihre Mitarbeiter immun gegen Abwerbeversuche?

Die Bereitschaft zu kündigen steigt weiter …
Was können Sie gegen ungewünschte Fluktuation tun?
Wenn Sie herausragende Ergebnisse erzielen möchten, dann ist es unabdingbar, dass Sie genug gute Leute haben. Gleichzeitig ist jedoch weltweit die Bereitschaft den Job zu kündigen weiter gestiegen.
D. h. für Unternehmen wird es immer anstrengender und aufwendiger, die richtigen Mitarbeiter zu finden und vor allem die guten Leute auch zu halten.
Erfahren Sie hier, wie Ihre Mitarbeiter immun gegen Abwerbeversuche werden und ungewünschte Fluktuation verhindern können.
Mitarbeiterbindung – Die günstigste Form der Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Unternehmen investieren oft viel Geld und Zeit, um Mitarbeiter zu rekrutieren. Dabei wird die Mitarbeiterbindung oft eher vernachlässigt. Das ist jedoch meist ein großer Fehler, denn Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Wir erleben das seit Jahren bei unseren Kunden. Wenn Sie die günstigste Form der Mitarbeiterbindung kennen, dann haben Sie einen Wettbewerbsvorteil.
Jetzt könnte man ja die Meinung vertreten, dass es die Aufgabe des Unternehmens ist, sich Programme zu überlegen, wie man Mitarbeiter an das Unternehmen binden kann. Das wird ja in vielen Unternehmen auch getan.
Nur sollten wir auch darüber sprechen, wer im Unternehmen überhaupt den größten Beitrag für die Mitarbeiterbindung leisten kann. Am Ende dieses Artikels wissen Sie, warum es nicht nur darum geht, Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden, sondern auch welche Art der Mitarbeiterbindung das höchste Engagement erzeugt.
Management und Leadership – Was ist der Unterschied?

Oder ist das nur eine semantische Frage?
In unserem letzten Führungskräfte-Workshop stellten die Teilnehmer für sich fest, dass sie zu viel Management und zu wenig Leadership betreiben.
Vielleicht fragen Sie sich nun, was ist denn eigentlich genau der Unterschied zwischen Management und Leadership? Oft hören wir diese Frage auch im Leadership-Coaching. Deshalb für Sie heute die Erläuterung.
Wiewohl der Führungsbegriff breit definiert werden kann, sind die so genannten „Führungsfelder“ Management und Leadership klar voneinander abzugrenzen.
Am Ende dieses kompakten Artikels kennen Sie den Unterschied zwischen Management und Leadership und haben auch erste Ideen, wie Sie Ihre Führungskompetenz weiter steigern können.
Mitarbeitermotivation: Die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg

Mehr Motivationserfolg …
… durch die Berücksichtigung von Hygienefaktoren und Motivatoren (Die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg).
Die Motivationspsychologie ist ein sehr weites Feld und tatsächlich gesicherte Erkenntnisse gibt es wenige. Frederick Herzberg erforschte in den 50er und 60er Jahren die Quellen der Mitarbeitermotivation anhand einer Untersuchung auffälliger Vorkommnisse im Arbeitsleben von Buchhaltern und Technikern.
In diesem Erfolgstipp „Die 2-Faktoren-Theorie von Herzberg“ wollen wir Ihnen die Kernthese von Herzberg erläutern und Ihnen eine klare Vorgehensweise an die Hand geben, wie Sie seine Theorie in der Praxis umsetzen können.