Leadership
Der Mitarbeiterbefragungsprozess ist Chefsache
Nicht ohne den Chef!
Mitarbeiterbefragungen, die professionell gemacht sind, können sehr aussagefähige Instrumente in der strategischen Planung, Personalführung und internen Aufstellung eines Unternehmens sein.
Dennoch sind viele Führungskräfte zunächst etwas ratlos, wenn sie die Ergebnisse einer Befragung in den Händen halten. Sie hatten die Organisation und Durchführung der Befragung Dritten übertragen und stellen jetzt fest, dass Sie zu wenig in den Prozess der Befragung eingebunden waren.
Oft lassen sich die Ergebnisse nicht eindeutig interpretieren. Es sind viele der interessanten Fragestellungen unbeantwortet geblieben.
Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie den Prozess der Mitarbeiterbefragungen optimieren können.
Auswahlverfahren im Recruiting – So treffen Sie optimale Einstellungsentscheidungen
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Wie entscheiden wir uns für die Richtigen?
Auswahlverfahren im Recruiting stellen Personalentscheider und Manager in Unternehmen immer wieder vor große Herausforderungen.
Die angewandten Auswahlverfahren nehmen viel Zeit und Geld in Anspruch. Es mangelt den zugrundeliegenden Prozessen dabei häufig an Struktur und klaren Linien. Nicht selten stellt sich am Ende heraus, dass man sich doch für den falschen Kandidaten entschieden hat.
Lassen sich Recruiting Prozesse so optimieren, dass sie fast zwangsläufig in eine gute Personalentscheidung einmünden? Ja, wenn Sie einige grundsätzliche Punkte beachten. Und diese Punkte werden Sie in diesem Artikel erfahren.
Lob, Anerkennung & Kritik – So nutzen Sie diese Führungstools effektiv
Ein weit verbreitetes Führunsgdefizit
Lob, Anerkennung & Kritik sind wichtige und effektive Führungsmittel in der täglichen Arbeit. Denn jeder Mensch wünscht sich Anerkenung für das, was er tut. Nachweislich sind die Mitarbeiter nachweislich höher motiviert, deren Führungskräfte gute Leistungen angemessen zu würdigen wissen.
Doch warum tun sich viele Führungskräfte bei der der Vergabe von Lob & Anerkennung so schwer. Kritik von nicht zu akzeptierenden Verhaltensweisen wird dafür oft viel schneller ausgesprochen.
Die meisten Mitarbeiterbefragunngen zeigen, dass auf dem Gebiet von Lob & Anerkennung starke Führungsdefizite bestehen. Denn mit wenigen Einschränkungen kritisieren die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen (!), insgesamt zu wenig Anerkennung zu bekommen.
Am Ende dieses Artikels kennen Sie die Gründe für mangelndem Lob, Anerkennung & Kritik und wie Sie es besser machen können.
Feedbackregeln – Die wichtigsten Regeln auf den Punkt
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Damit Ihr Feedback auch die volle Wirkung entfaltet
Wertvolle Feedbackregeln dienen Ihnen dazu, dass Ihr Feedback auch als wichtiges Führungsinstrument wirksam ist.
Auch hier ist neben den Regeln wieder Ihre Haltung kann entscheidend. Denn nur, wenn Sie auch wirklich das beste für den anderen möchten und Ihr Gegenüber Sie als Feedbackgeben akzeptiert wird Ihr Feedback sein volles Potential entfalten.
Erfahren Sie in diesem Beitrag die wichtigsten Regeln, um Feedback zu geben und was der Unterschied zwischen Feedback, Lob und Kritik ist.
Beeinflussen Ihre Emotionen die Leistung Ihrer Mitarbeiter?
Das sollten Sie als Führungskraft wissen
Vielleicht fragen Sie sich jetzt, was haben Ihre Emotionen mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter zu tun? Deshalb werden wir heute über ein Thema sprechen, das Sie sicher nicht erwarten und was die wenigsten Führungskräfte überhaupt wissen.
Wir Menschen streben danach glücklich zu sein. Und deshalb sind wir instinktiv auch lieber mit Menschen zusammen, die emotional positiv auf uns wirken, weil wir uns in deren Gegenwart gut fühlen.
Was nun ganz spanend ist, ist die Tatsache, dass wir Menschen in unserer Umgebung mit unserer Stimmung sozusagen „anstecken“. Selbst wenn wir uns gar nicht unterhalten.
Lesen Sie hier, wie wichtig Ihre Emotionen für die Leistung Ihrer Mitarbeiter sind.
Karriereplan – Veraltet oder heute um so wichtiger?
Extrem spannend für alle Führungskräfte:
Brauchen Sie einen Karriereplan? Es ist Freitagabend. Sie sitzen in Ihrem Homeoffice und schauen auf Ihre Arbeitswoche zurück. Sie überkommt die Unzufriedenheit und die Sorge, da Sie das Gefühl haben, sich abzustrampeln und gleichzeitig auf der Stelle zu treten und nicht weiterzukommen.
Sie arbeiten sehr hart und treiben sich mit Elan und Ehrgeiz an, aber durch die aktuell wenigen persönlichen Begegnungen im Unternehmen, werden die internen Entscheidungswege immer undurchsichtiger. Zudem spüren Sie durch die Pandemie überall ein Gefühl der Verunsicherung.
Lesen Sie hier, warum ein guter Karriereplan hilfreich für Sie sein kann.
Als Führungskraft neu im Team oder Unternehmen – 8 Fehler vermeiden!
Wie gelingt Ihnen ein guter Start?
Wer als neue Führungskraft in ein Team oder Unternehmen kommt oder die Leitung eines neuen Teams übernimmt, muss sich verschiedenen Herausforderungen stellen. Sie wollen sich in dieser Situation nicht nur selbst gegenüber Ihren Vorgesetzten bewähren, sondern auch bei ihnen noch nicht bekannten Mitarbeitern angemessen einführen.
Nicht immer können Sie dabei im Team nur mit Wohlwollen rechnen. Vielleicht hat sich hier ein Mitarbeiter selbst Hoffnungen auf die Leitungsfunktion gemacht und betrachtet Sie jetzt mit Misstrauen. Vielleicht treffen Sie auf ein zutiefst demotiviertes Team, dass sich in persönlichen Konflikten aufreibt. Es kommt deshalb darauf, welchen Einstieg Sie in Ihre neue Funktion auch unter Druck von mehreren Seiten finden.
Am Ende dieses Artikels wissen Sie, welche Fehler Sie vermeiden können und wie Sie sich schnell in Ihrem neuen Umfeld etablieren.
Ihre neue Rolle als Führungskraft – 7 Tipps für einen souveränen Wechsel
Souveräner Wechsel
Sie wünschen sich einen erfolgreichen Start in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft?
Sie sind vor kurzem befördert worden und zählen jetzt zum Führungskreis in Ihrem Unternehmen? Auf diese Veränderung können Sie zurecht sehr stolz sein. Glückwunsch auch von unserer Seite!
Vielleicht stimmt Sie der Wechsel aber auch etwas nachdenklich. Schließich verändert er das Verhältnis zu Ihren bisherigen Kollegen nachhaltig. Auch im Umgang mit Vorgesetzten und nicht zuletzt mit sich selbst bleibt nicht alles beim Alten.
Erfahr Sie in diesem Artikel, auf was es ankommt, um auch in der neuen Rolle als Führungskraft erfolgreich zu sein.
So vermeiden Sie das Versager-Syndrom bei Ihren Mitarbeitern
Versager-Syndrom – was soll das sein?
Sie sind Führungskraft in einem Unternehmen und verzweifeln an einem leistungsschwachen Mitarbeiter? Vielleicht leidet er an dem Versager-Syndrom.
Dieser Beitrag zeigt Ihnen, dass die Ursache des Versager-Syndroms meist in der Führungskraft selbst liegt und wie Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen können, ihre Performance zu verbessern.
Dynamisches Netzwerk statt starre Kontrolle: Was agiles Management bewirken kann
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Agiles Management – Was bedeutet das für die Führung?
Zufriedenheit von Mitarbeitern ist kein Zufall. Die damit in Verbindung stehende Effizienz von Prozessen ebenso wenig. Wer sich damit befasst, wird unweigerlich beim Thema Struktur & Führungsstil landen.
Kann Kontrolle wirklich gute Ergebnisse garantieren? Oder ist es nicht vielmehr der mündige und vernetzte Mitarbeiter, der die Unternehmenseffizienz steigern kann? Lassen Sie uns heute über Netzwerkstrukturen statt Hierarchie sprechen und was Sie damit bewirken können
Dieser Beitrag „agiles Management“ beantwortet Fragen, die sich Geschäftsführer und Führungskräfte heute stellen sollten.
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Wie wirke ich?
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Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
