Artikel & News

Hier informieren wir Sie über Basiswissen und lesenswerte Neuigkeiten, auch wenn Sie bisher noch kein Jansen-Coaching oder Seminar besucht haben.

Diese Seite ist im Grunde eine Art kontinuierliches Weiterbildungs-Magazin für Führungskräfte, Personalentwickler und angehende Führungskräfte.

Die Beiträge sollen dazu anregen, die Ideen zu nutzen und weiterzuentwickeln und dadurch Ihren Erfolg zu steigern.

Lassen Sie sich gerne inspirieren.

Business-Coaching-Leadership-Topnews

So erkennen Sie Warnsignale, um gute Mitarbeiter zu halten

Kündigungsabsichten frühzeitig zu erkennen kann Ihnen viel Zeit sparen und bedeutend für Ihre Karriere sein. Denn als Führungskraft sind Sie nicht nur dafür verantwortlich, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Dies alleine reicht noch nicht. Es ist wichtig, diese auch zu halten! Ansonsten kann das auch Ihrer Reputation als Führungskraft schaden.

Da hilft es, wenn Sie Kündigungsabsichten Ihrer Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Nur so können Sie erfolgreich dagegen vorgehen.

Erfahren Sie in diesem Beitrag, auf was Sie achten können, um ungewollte Fluktuation zu vermeiden.

 

Fluktuation als Indikator Ihres Könnens?

Es ist zwar richtig, dass Mitarbeiter heute nicht mehr „von der Lehre bis zur Rente‟ im selben Unternehmen arbeiten. Dennoch wirft eine ungewollte hohe Fluktuation immer auch ein schlechtes Licht auf Sie als Führungskraft.

Zu Ihren Aufgaben gehört auch, den Zusammenhalt des gesamten Teams und die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter zu fördern. Gelingt Ihnen das nicht, zeigt sich das in zunehmenden Mitarbeiterkündigungen. Das gefährdet Ihre eigene Position.

Das Problem:

Kündigungsabsichten wahrnehmenJede neue Mitarbeiterkündigung wirkt sich auf die verbliebenen Mitarbeiter aus. Je nach Kündigungsgrund, falls er denn überhaupt kommuniziert wird, können sinkende Produktivität und Motivation die Folge sein.

Wenn Mitarbeiter zur Konkurrenz wechseln, folgen im schlimmsten Fall weitere Mitarbeiter hinterher oder Kunden ziehen unter Umständen mit.

Zudem verhindert eine hohe Fluktuationsrate die Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen.

So halten Sie gute Mitarbeiter als Führungskraft

Schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung, die von Respekt und Vertrauen geprägt ist. Gehen Sie auf die Sorgen Ihrer Mitarbeiter ebenso ein, wie auf die Arbeit an sich. Das bedeutet in erster Linie:

Feedback und offene Gespräche!

Kündigungsabsichten frühzeitig erkennenDie meisten Mitarbeiter wünschen sich tatsächlich eine regelmäßige Bewertung ihrer Leistung. Sie kann durchaus auch etwas negativer ausfallen, solange sie nur konstruktiv bleibt und es dem Mitarbeiter ermöglicht, weiterzukommen.

Die loyalsten Mitarbeiter finden sich dort, in deren berufliche Entwicklung die Führungskraft investiert.

Sie vermeiden eine ungewollte Fluktuation also am ehesten dadurch, dass Sie ein Arbeitsumfeld bieten, in dem auf eine gesunde Work-Live-Balance geachtet wird, jeder Mitarbeiter seinen Fähigkeiten entsprechend agieren kann und Unterstützung erfährt.

Falls Sie dazu mehr erfahren möchten, haben wir Ihnen eine Checkliste Kündigungen vorbeugen mit den 8 häufigsten Kündigungsgründen erstellt, damit Sie Kündigungen vorbeugen und aktiv Mitarbeiterbindung praktizieren können. Sie ist sowohl für kleine Start-ups als auch größere Unternehmen gültig.

Lassen Sie uns aber zunächst noch darüber sprechen, wie Sie Kündigungsabsichten frühzeitig erkennen können.

So erkennen Sie die Kündigungsabsichten rechtzeitig

Am häufigsten kündigen Mitarbeiter ihre Stelle, da sie mit ihrem Vorgesetzten unzufrieden sind. Wenn Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter nicht ausreichend fördern und fordern, kann das zu einem Kündigungsrisiko werden.

Ebenso verhält es sich, wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht genügend wertgeschätzt fühlen oder ein ungutes Klima vorherrscht.

Achten Sie auf die ersten Anzeichen, um schnellstmöglich reagieren zu können. Wenn Mitarbeiter ein Zwischenzeugnis beantragen ist das „Kind meist schon in den Brunnen gefallen‟.

Jedoch sind die Zeichen meistens nicht so deutlich. Erste Anzeichen könnten zum Beispiel sein

  • Abnehmende Produktivität
  • Häufige Krankmeldungen und Abwesenheitszeiten oder der Mitarbeiter
    benötigt häufiger einen Urlaubstag
  • Abnehmendes Interesse an langfristigen Projekten
  • Der Mitarbeiter äußert keine eigenen Ideen und macht keine Vorschläge mehr
  • Plötzlich anderer Kleidungsstil
  • Mitarbeiter zieht sich von Ihnen zurück und/oder verhält sich anders
  • Unternehmensinterne Veranstaltungen werden gemieden
  • Bisherige kritische Meinungsäußerungen bleiben aus
  • Kritik oder auch unpopuläre Entscheidungen werden kommentar- und teilnahmslos hingenommen
  • Profilaktualisierung z. B. bei XING und/oder LinkedIn

Diese Alarmsignale empfiehlt es sich ernst zunehmen!

Frühzeitig Kündigungsabsichten erkennenSich als Führungskraft auch selbst fragen, ob Sie genügend dafür tun, dass sich der Mitarbeiter bei Ihnen wohl fühlt. Es ist leichter, das eigene Verhalten zu ändern, als zu erwarten, dass andere sich an Sie anpassen.

Wenn Sie immer mehr Überstunden verlangen oder ein Mitarbeiter sehr lange nicht befördert wird, gehört auch das zu den Kündigungsrisiken.

 

Bei drohender Kündigung richtig reagieren

Wenn Ihnen auffällt, dass sich ein Mitarbeiter auf eine Art verhält, die eine Kündigungsabsicht seinerseits bedeuten könnte, laden Sie ihn schnellstmöglich zu einem persönlichen Gespräch ein.

So können Sie herausfinden, wie es diesem Mitarbeiter aktuell im Unternehmen geht und signalisieren damit gleichzeitig, dass er Ihnen wichtig ist. Häufig lässt sich das Problem auf diese Weise bereits lösen.

Ansonsten hilft nur, eine offene Kommunikation zu praktizieren. Und das Tag für Tag. Sie als Führungskraft haben die Chance, Berührungsängste abzubauen und ein vertrauensvolles Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Wenn Sie wissen, wie es dem Einzelnen geht, können Sie rechtzeitig gegensteuern, wenn es Unzufriedenheit gibt.

So haben Sie die Chance, Ihre guten Mitarbeiter zu halten und verhindern eine hohe Fluktuation zu Ihren Ungunsten.

Denn:

Die einzige Möglichkeit, Menschen zu motivieren, ist die Kommunikation.
– Lee Iacocca –

Wenn Sie sich dafür interessieren, wie Sie Ihre Führungskompetenz weiter verbessern können, ist womöglich auch dieser Artikel für Sie interessant: Die besten Tipps für Ihr Leadership.

Oder möchten Sie sich oder Ihre Führungskräfte lieber von einem erfahrenen Experten unterstützen lassen?

Gute Mitarbeiter halten – Führungskompetenz veredeln

Damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt.

 


Leadership-Topnews

Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität: heute wichtiger als je zuvor

Um die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern, ist es essentiell den Fokus auch auf Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität zu legen. Wenn Sie Führungskraft oder Personaler sind, dann wissen Sie, dass Mitarbeiterbindung durch den Fachkräftemangel eine viel größere Herausforderung geworden ist.

Vielleicht drohen Ihnen zudem Personalengpässe und für spezielle Aufgaben Ihrer Mitarbeiter ist eine lange Qualifizierungszeit erforderlich.

Vor allem bei den jüngeren Generationen steht Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiterhin ganz oben auf der Wunschliste. Ohne diesen Bedürfnissen gerecht zu werden – sprich ohne familienorientierte Personalpolitik – werden Sie nicht ausreichend High-Potentials finden und diese nachhaltig an das Unternehmen binden können.

Lesen Sie hier, mit welchen Angeboten Sie als Führungskraft oder Unternehmer die heutigen Anforderungen und Wünsche am besten Erfüllen können.

Weiterlesen… »


Business-Coaching-Karriere-Leadership-Topnews

Managen Sie nur oder zeigen Sie Leadership?

Im Leadership Coaching bestätigen uns unsere Kunden: Erfolgreich zu bleiben ist viel schwieriger, als erfolgreich zu sein.

Exzellente Führungskräfte hinterfragen sich auch, wenn die Dinge gut laufen. Denn sie möchten, dass dies auch so bleibt. Sie wissen, dass phantastische Ergebnisse nicht einfach so passieren.

Wenn auch Sie gerne weiterhin gute Ergebnisse erzielen möchten, nutzen Sie diese Prinzipien für Ihren Führungserfolg.

Ein Titel hat leider keinen Einfluss darauf, ob jemand Menschen wirklich führen kann. Erfahren Sie hier auch, wie Sie zu einer Führungspersönlichkeit werden, die diese Rolle auch verdient hat.

Weiterlesen… »


Change Management-Leadership-Moderation & Open Space-Topnews

So bekommen Sie bei Ihrem Team den „Sand aus dem Getriebe‟

Praxistipps für Ihre Teamentwicklung.

In einer Welt mit einem hohen Grad an Spezialisierung können komplexe Aufgaben oft nur im Team gelöst werden. Wobei die Kosten für eine mangelnde Teamarbeit in keiner Bilanz stehen!

Die Auswirkung auf die Produktivität im Unternehmen kann also enorm sein.

Nutzen Sie diese Tipps aus der Praxis für bessere Teamergebnisse.

Weiterlesen… »


Business-Coaching-Performancesteigerung-Topnews

Neues Jahr, neues Glück

Kennen Sie auch den Impuls, alles besser machen zu wollen, als im vergangenen Jahr?

Haben Sie schon gute Vorsätze für das Jahr 2020 gefasst?

Zum Beispiel abnehmen, gesünder essen, sich mehr Zeit für Familie, Freunde und Hobbys nehmen oder ausreichend Sport zu treiben?

Oder nehmen Sie sich nichts mehr vor, da Sie sich schon öfters am Jahresanfang gute Vorsätze vorgenommen und diese dann schlussendlich doch nicht realisiert haben?

Damit sind Sie nicht alleine!

Denn es ist statistisch bewiesen, dass sich nicht mal 5 % der Deutschen an die guten Vorsätze, die sie sich zu Silvester vorgenommen haben, halten.

Wie wäre es, wenn Sie jetzt gleich erfahren, wie Sie anstelle von mehr von etwas, mit weniger mehr erreichen?

Womöglich fragen Sie sich jetzt, wie das gehen soll? Das verraten wir Ihnen in diesem Artikel.

Weiterlesen… »


Leadership-Topnews

Kann man unternehmerisches Handeln wirklich lernen?

Ist auch bei Ihnen im Unternehmen der Wettbewerbsdruck so groß, dass Ihre Fähigkeit, unternehmerisches Handeln zu entwickeln und zu fördern einen immer höheren Stellenwert einnimmt.

Sie fragen sich: Was können Sie als Führungskraft konkret tun, um unternehmerisches Handeln bei Ihren Mitarbeitern zu entwickeln und zu fördern?

Die Zeiten in denen selbständiges unternehmerisches Handeln vermehrt in Start-ups gefragt waren, sind längst vorbei. Wie wäre es, wenn Sie eine Methode hätten, mit der Sie unternehmerisches Handeln unterstützen können?

Nutzen Sie die Erkenntnisse der Entrepreneurship-Forschung und erfahren Sie hier, mit welcher Methode Sie selber Ihre unternehmerische Kompetenz weiterentwickeln und/oder bei Ihren Mitarbeitern unternehmerisches Handeln fördern können.

Weiterlesen… »


Topnews

Die Zeit vor Weihnachten ist auch eine gute Gelegenheit, innezuhalten und sich derer zu erinnern, die einen als Weggefährten und interessierte Leser durch dieses Jahr begleitet haben.

Wir wünschen Ihnen eine schöne Weihnachtszeit, in der sich die Welt etwas langsamer dreht und die ersehnte Erholung und Stille bringt.

Für das Jahr 2020 wünschen wir Ihnen Gesundheit, Erfolg und die Freiheit, den wichtigen Dingen im Leben und Ihren Visionen die nötige Energie und Zeit widmen zu können.

Herzlichst

Ihr

Jansen-Team

 


Leadership-Sales und Vertrieb-Topnews

Werden von Ihnen die alljährlichen Weihnachtsgrüße auch als lästige, aber unvermeidliche Pflicht betrachtet?

Womöglich stellen Sie in Frage, ob Massen-Mails oder Weihnachtskarten überhaupt etwas bringen?

Und doch lohnt es sich, auch Weihnachtsgrüße wirksam zu nutzen.

Erfahren Sie hier, wie Sie mit ganz einfachen Dingen den Unterschied machen können, der den Unterschied macht.

Sie erhalten zudem Textbausteine, wie Sie ganz leicht und ohne viel Aufwand bei Ihren Geschäftspartnern in Erinnerung bleiben.

Weiterlesen… »


Performancesteigerung-Topnews

So busy, dass Sie nicht dazu kommen, wirklich Wichtiges zu erledigen?

Insbesondere in Matrixorganisationen ist es oft gar nicht so leicht, als Führungskraft dafür zu sorgen, dass man in seiner zur Verfügung stehenden Zeit, fokussiert die Aufgaben erledigt, die wirklich den größten positiven Einfluss auf die Ergebnisse haben.

Auch wenn es so bedeutsam erscheint, sich als Führungskraft auch Zeit für strategischen Aufgaben zu nehmen, so ist das tägliche Aufschieben dieser Themen doch sehr verbreitet.

Doch Sie wissen es selber, das ist ein fataler Fehler, der Ihnen mittelfristig „auf die Füße fällt‟.

Erfahren Sie hier, wofür es unabdingbar ist, sich Zeit zu nehmen, um Spitzenleistung mit Ihrem Team zu erreichen.

Weiterlesen… »


Business-Coaching-Topnews

Coaching kann doch jeder …?

Durch den immer größer werdenden Wettbewerbsdruck steigt in vielen Unternehmen der Bedarf von Einzelcoachings. Da man mit „klassischen‟ Grupenveranstaltungen hier oft an Grenzen stößt, wünschen sich Unternehmen wirkungsvolle und hocheffektive Maßnahmen, um schneller und nachhaltiger die notwendigen Veränderungen zu bewirken.

Da es Coachs wie Sand am Meer gibt, sich zudem jeder Coach nennen darf, müsste Coaching doch eigentlich ganz einfach sein, oder?

Erfahren Sie hier, warum es im Coaching mit gut gemeinten Ratschlägen nicht getan ist.

Weiterlesen… »


1 2 3 17 18

Kontakt

Rufen Sie uns unter +49 (0) 6155 - 60 8 32 - 0 an. Wir reden über Ihre Ziele und Sie stellen uns Fragen. So prüfen Sie kostenlos und unverbindlich unser Fachwissen und ob „die Chemie stimmt“. Zusätzlich erhalten Sie sofort erste Anregungen, wie auch Sie Ihr Potential im Unternehmen optimal ausnutzen können. Oder möchten Sie uns lieber schreiben?












Newsletter

Sie möchten regelmäßig und bequem über aktuelle Management-Themen und Trends auf dem Laufenden bleiben? Dann abonnieren Sie doch gleich unseren kostenlosen Newsletter, der für Sie alle zwei Monate die neu erschienen News und Artikel zusammen fasst.