Leadership
Eine der wichtigsten Fragen für Führungskräfte
Brauchen Führungskräfte Macht?
Bevor wir diese Frage beantworten können, sollten wir zuerst die Begriffe „Macht“ und „Einfluss“ definieren.
Viele Teilnehmer in unseren Seminaren verbinden Macht fast automatisch mit der so genannten „Stellenmacht“, also der Macht, die ich habe, weil ich eine bestimmte Stelle oder Position einnehme.
Typische Aussage in der Praxis: „Es wird so gemacht, wie ich sage, ich bin schließlich der Boss hier!“
Aber ist das sinnvoll?
Erfahren Sie in diesem Artikel die bekannteste Definition von Macht und ob Sie als Führungskraft Macht benötigen, um wirkungsvoll zu führen.
Definition von Macht
Die wohl bekannteste Definition von Macht stammt ja von Max Weber.
Er sagte, Macht sei …
In unseren Workshops stellen wir den Teilnehmern oft die Frage, welche der beiden Aussagen stimmt:
- Kann man Macht haben, ohne Einfluss zu nehmen?
- Kann man Einfluss nehmen, ohne Macht zu haben?
In unserem Video erfahren Sie die Lösung.
Damit Sie es als Leser etwas einfacher haben, die Frage richtig zu beantworten, lassen Sie uns zunächst die beiden Begriffe erläutern:
- Macht ist die potentielle Möglichkeit, andere zu beeinflussen und unsere Ziele durchzusetzen. Sie ist eine latente Ressource, die erst durch andere Prozesse freigesetzt werden muss.
- Einfluss ist der aktive Prozess der Machtausübung. Er nutzt zwischenmenschliche und soziale Fähigkeiten dazu, bei anderen das Verhalten, die Einstellung oder die Überzeugungen ohne Zwang zu verändern.
Alle diese – als Machtquellen bezeichneten – Chancen, andere zu beeinflussen, müssen erst einmal da sein, damit ich sie auch nutzen kann.
Im Althochdeutschen, Altslawischen und auch im Gotischen bedeutet Macht so viel wie „Können, Fähigkeit oder Vermögen“. Im lateinischen wäre das Substantiv von Macht dann „Potentia“.
Als Machtquelle wird eben genau dieses Können oder Vermögen bezeichnet. Wenn ich eben nicht gut überzeugen kann, dann kann ich damit auch keinen beeinflussen.
Oder nehmen wir mal einen ganz extremen Fall:
Sie wissen etwas sehr persönliches von jemand anderem und nutzen dieses Wissen für eine Erpressung. Sie zwingen den anderen, etwas zu tun, was er gar nicht will um etwas „noch Schlimmeres“ zu verhindern.
Wir können sehr gut verstehen, wenn Sie jetzt sagen „aber das ist doch nicht meine Art der Führung bzw. gute Führung“.
Das sehen wir übrigens ähnlich 😉 – wie führen wir nun ohne Erpressung?
Führung über Motivation
Womöglich wünschen auch Sie sich, dass Ihre Mitarbeitenden sich aus sich heraus hochengagiert für die gemeinsamen Ziele einsetzen?
Nach dem Motto von (Dwight D. Eisenhower):
Aber auch hier braucht derjenige, der Einfluss nehmen will, irgendeine Form von Machtquelle oder Potential.
Lassen Sie uns in diesem Zusammenhang zwei wesentliche Aussagen treffen:
- Macht ist Teil jeder Organisation. Selbst wenn wir nicht über die potentielle Macht verfügen, etwas zu schaffen oder zu verändern, verfügen wir immer über die Macht, etwas zu verhindern!
- Viele Führungskräfte denken, Sie hätten Einfluss aber keine Macht. Dies ist eine Illusion! Wer Einfluss hat, hat immer auch Macht, da diese beiden Elemente untrennbar miteinander verbunden sind.
Um also Einfluss nehmen zu können, müssen wir demnach die uns zur Verfügung stehende Machtquelle ausschöpfen.
Aber über welche Machtquellen verfügen Sie überhaupt und welche können Sie noch ausbauen?
Lassen Sie uns dazu noch einen Schritt weiter gehen.
Machtquellen ausbauen
Idealerweise vergrößern wir unsere Machtquellen, um ein breiteres Repertoire zu erhalten.
Damit Ihnen das gelingt, haben wir für Sie das passende Video gedreht.
Dieses Video ist für junge Führungskräfte wertvoll, aber auch für „alte Hasen“:
- Sie erfahren, welche Machtquellen es überhaupt gibt.
- Dadurch bekommen Sie einen Überblick, welche weiteren Potentiale Sie noch nutzen können, um wirksamer und effektiver zu führen.
- Ihnen wird klar werden, in welchen Situationen Sie bisher mehr erreicht hätten, wenn Sie dieses Wissen schon gehabt hätten.
Ihr Benefit …
Am Ende des Videos kennen Sie die wichtigsten Ressourcen, die Sie nutzen und ausbauen können, damit Sie Ihr Repertoire erweitern,
- um noch überzeugender zu agieren und
- intern und extern Ihren Einfluss zu erhöhen.
Oder Sie nutzen einen Experten und entscheiden sich für ein individuelles Business Coaching, damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie weiterbringt.
In Führung gehen: Ihr nächster Schritt
Denn damit gehen Sie in Führung.
Führungskraft werden? – So bekommen Sie Klarheit
Haben Sie schon Klarheit?
Ob Sie gerne Führungskraft werden wollen?
Sehr häufig werden Führungskräfte zur Führungskraft befördert, wenn Sie fachliche sehr gut oder die meiste Erfahrung haben.
Das bedeutet jedoch nicht automatisch, dass man auch eine gute Führungskraft ist oder überhaupt eine Führungsrolle wahrnehmen möchte.
Am Ende dieses Artikels haben Sie einen Ansatz, wie Sie für sich gut entscheiden können, ob Sie eine Führungskraft werden möchten.
Führung nach oben
Cheffing – Wie gut gelingt Ihnen das?
Bei der Führen nach oben, beziehungsweise Cheffing (denglisches Kunstwort) geht es darum, wie Sie positiv auf Ihre Vorgesetzten einzuwirken, um das zu bekommen, was Sie haben möchten.
Doch wie geht das und worauf kommt es gang genau an?
Gerade, wenn Sie den Eindruck haben, Ihre Führungskraft kommt von einem anderen Stern, kann das zunächst eine Herausforderung sein.
Am Ende dieses Beitrags wissen Sie, wie Sie bei der Führung nach oben so vorgehen, damit Sie Ihre Karriere beschleunigen können.
So beeinflussen Sie die Stimmung in Ihrem Team
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Wie gut ist die Stimmung gerade in Ihrem Team?
Vielleicht wissen Sie schon, dass glückliche Menschen produktiver sind als andere Menschen.
Wir werden zwar heute nicht darüber sprechen, wie Sie zum Feelgood-Manager werden, oder wie Sie Liegestühle und Sonnenschirme im Büro aufstellen, sondern darüber, wie Sie Einfluss auf die Stimmung im Team nehmen.
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Führungskompetenz – authentisch führen (Teil 3/3)
Die Krux mit der Authentizität
Viele unsere Kunden haben das Ziel, Ihre Führungskompetenz zu steigern. In diesem Zusammenhang hören wir immer wieder, dass Führungskräfte „authentisch“ sein sollen. Geht es Ihnen auch so?
Wenn wir in den Coachings & Führungskräfteworkshops über Führungskompetenz, Tools etc. sprechen, dann gibt es manchmal Aussagen in die Richtung
„… sie seien ja so und so und man müsse sich eben dem anpassen oder nicht“.
Wo fängt Führungskompetenz an und wo gibt es vielleicht auch Grenzen? Das erfahren Sie jetzt im 3. Teil unserer Beitragsserie.
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Gute Führung – was bedeutet das? Oder
Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Das fragen sich viele unserer Kunden. Denn wie wir immer so schön sagen „Du musst wissen, wer den Preis für Deine Art der Führung bezahlt, Du oder Deine Leute?“ 😉
Im ersten Teil unserer Artikelserie haben wir über die Führung generell und die beiden Führungsfelder Management & Leadership gesprochen.
Erfahren Sie nun, ob Sie als gute Führungskraft Macht brauchen und welche Persönlichkeit eine gute Führungskraft auszeichnet.
Was ist gute Führung? (Teil 1/3)
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Fluktuation vermeiden – Wie werden Ihre Mitarbeiter immun gegen Abwerbeversuche?
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Was können Sie gegen ungewünschte Fluktuation tun?
Wenn Sie herausragende Ergebnisse erzielen möchten, dann ist es unabdingbar, dass Sie genug gute Leute haben. Gleichzeitig ist jedoch weltweit die Bereitschaft den Job zu kündigen weiter gestiegen.
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Geheimtipp – Was Sie von Vorständen & CEOs lernen können
Das Geheimnis von erfolgreichen Führungskräften
Wissen Sie, was CEOs mit Abstand als wichtigste Eigenschaften für berufliches Vorwärtskommen halten?
- Die richtigen Prioritäten zu setzen und
- Aufgaben schnell und gut zu erfüllen.
Das hört sich zunächst trivial an, aber was bedeutet das für Sie? Das erfahren Sie in diesem Beitrag
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Motivierte Mitarbeiter als Geschenk?
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… vielleicht ein Clickbait-Titel 😉, aber Sie kennen ja die „Jansens“ – dafür gibt es sicher eine Lösung.
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Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
