SCARF-Modell: So gehen Teams die Extrameile (1)

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Außergewöhnliche Teamleistungen erzeugen

Der Weg zu außergewöhnlichen Teamleistungen ist oft mit Herausforderungen gespickt. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter nicht nur leisten wollen, sondern auch können.

In diesem heutigen Beitrag zum Thema SCARF-Modell erfahren Sie, was Sie als Führungskraft wirklich tun können, um High Performance und die bestmögliche Leistung letztendlich bei Ihren Mitarbeitern zu unterstützen.

Bessere Teamergebnisse – Vom Wollen zum Können

Das ist der erste Beitrag von drei Teilen zum Thema SCARF-Modell- Bessere Teamergebnisse. Dieser Beitrag beleuchtet, wie Ihnen das Wisse über das SCARF-Modell dabei helfen kann, die Leistung Ihres Teams auf ein neues Niveau zu heben, indem es ein tieferes Verständnis für die sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter bietet.

Eine typische Situation aus der Praxis

Vielleicht haben Sie auch schon Situationen erlebt, in denen Sie selbst unter Druck geraten sind, zum Beispiel bei einer Angebotspräsentation oder in einem Bewerbergespräch, wo Sie im Nachhinein nicht zufrieden mit den Antworten waren, die Sie gegeben haben, oder wie Sie die Situation gemanagt haben. Und dann kann es vorkommen, dass man hinterher, wenn man im Fahrstuhl ist oder in die Tiefgarage fährt, die besten Ideen hat, was man hätte sagen können.

Dafür habe ich den Begriff ‚zeitversetzte Brillanz‘ geprägt.Es ist schade, wenn dann die Situation vorbei ist und es einemoft wenig nützt.

So sorgen Sie für einen Kompetenzzugang

Solche Situationen haben auch Ihre Mitarbeiter schon erlebt oder erleben sie immer mal wieder. Die Aufgabe von Führungskräften ist es nicht, Mitarbeiter anzutreiben, sondern einen Rahmen zu schaffen, in dem die Mitarbeiter nicht nur ihre Leistung erbringen wollen, sondern auch können. Diesen Zugang nennt man Kompetenzzugang.

Denn damit Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen jeweils die bestmögliche Leistung abrufen können, brauchen sie einen optimalen Zugang zu ihren Kompetenzen. Das ist das Gegenteil von zu starkem innerem Druck bzw. zeitversetzt brillant sein.

Aber wie geht das?

Falls Sie das unten eingeblendete Video zum SCARF-Modell schon gesehen haben oder sich noch anschauen wollen, dann ist das eine wertvolle Ergänzung. Denn in diesem Video werde ich darüber sprechen, wie Sie versehentlich verhindern, dass Mitarbeiter Zugang zu ihren Kompetenzen haben. Wir werden darüber sprechen, was Sie alles tun können, damit Ihre Mitarbeiter nicht zeitversetzt leisten, sondern bestmöglich leisten können.

Es ist ganz entscheidend zu wissen, dass man hier natürlich ganz viel tun kann. Heute werden wir uns davon einen Teil, einen Ausschnitt an Möglichkeiten anschauen, einen sehr kostengünstigen, aber hoch wirksamen Teil.

• Ihr Benefit aus dem ersten Video dieser dreiteiligen Serie zum Thema Teamergebnisse verbessern ist zum einen, dass Sie ein zentrales Modell der Neurowissenschaft kennenlernen und dadurch diese neurowissenschaftlichen Erkenntnisse für sich und Ihren Führungserfolg nutzen können.
• Sie erfahren aber auch, warum Sie als Führungskraft streng genommen gar nicht nicht führen können.
• Als dritten Vorteil erhalten Sie ganz konkrete erste Tipps, was Sie direkt aus der Praxis tun können, die sich bewährt haben, um die Teamergebnisse zu verbessern.

Die Bedeutung des SCARF-Modells

Entwickelt vom Neurowissenschaftler David Rock, identifiziert das SCARF-Modell fünf soziale Hauptgebiete, die das menschliche Verhalten antreiben: Status, Sicherheit, Autonomie, Verbundenheit und Gerechtigkeit.

Diese Elemente sind nicht nur Motivatoren, sondern können auch als Bedrohungen wahrgenommen werden, was ihre Berücksichtigung im Führungsalltag unerlässlich macht. Durch dieses Verständnis können Führungskräfte proaktiv auf die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder eingehen und ein förderliches Arbeitsumfeld schaffen.

Die 5 Kernaspekte des SCARF-Modells

1. Status: Der wahrgenommene Status ist eng mit Anerkennung und Respekt verbunden. Führungskräfte sollten das Statusgefühl ihrer Mitarbeiter durch Anerkennung ihrer Leistungen stärken. Ein wahrgenommener Statusverlust kann zu starken emotionalen Reaktionen führen, die die Leistung beeinträchtigen. Daher ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter sich wertgeschätzt und anerkannt fühlt.
2. Sicherheit: Sicherheit bezieht sich auf das Bedürfnis nach Vorhersehbarkeit und Vertrauen. Ein sicheres Umfeld wird durch klare Erwartungen und transparente Kommunikation geschaffen. Unsicherheit kann zu Stress und Angst führen, während ein Gefühl der Sicherheit Vertrauen und Stabilität fördert.
3. Autonomie: Dieses Bedürfnis nach Kontrolle über die eigene Arbeit fördert Eigeninitiative und Kreativität. Mitarbeiter sollten ausreichend Freiraum für selbstständiges Handeln erhalten. Ein Mangel an Autonomie kann zu Demotivation und Unzufriedenheit führen.
4. Verbundenheit: Ein Gefühl der Zugehörigkeit im Team fördert Engagement und Zusammenarbeit. Ein inklusives und respektvolles Arbeitsumfeld ist hierfür essenziell. Teams, in denen ein starkes Gefühl der Verbundenheit herrscht, zeigen oft eine höhere Produktivität und bessere Zusammenarbeit.
5. Gerechtigkeit: Die Wahrnehmung von Fairness und Gleichbehandlung stärkt Vertrauen und Kooperation. Führungskräfte sollten auf transparente und gerechte Entscheidungen achten. Ein Gefühl der Ungerechtigkeit kann zu Misstrauen und Konflikten führen, während wahrgenommene Fairness Vertrauen stärkt.

Praktische Anwendung des SCARF-Modells

Um das SCARF-Modell effektiv anzuwenden, sollten Führungskräfte die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder erkennen und respektieren. Dies erfordert regelmäßige Kommunikation, die Bereitschaft zuzuhören und Empathie.

Wenn Sie diese wertvollen Erkenntnisse des SCARF-Modells ganz konkret für sich im Alltag nutzen möchten, dann ist dieses Video genau das Richtige für Sie:

Drei Vorteile, die man durch das Anschauen des Videos über das SCARF-Modell erwarten kann:

• Erweiterung des Führungsverständnisses: Durch das Video gewinnen Sie tiefere Einblicke in die neurowissenschaftlichen Grundlagen des SCARF-Modells. Dieses Wissen ermöglicht es Ihnen, die sozialen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen und zu berücksichtigen, was zu effektiverer Führung und verbesserten Teamdynamiken führen kann.
• Praktische Tipps und Strategien: Das Video bietet konkrete, aus der Praxis stammende Tipps, wie Sie als Führungskraft die Prinzipien des SCARF-Modells umsetzen können. Diese Strategien können direkt in Ihrem Arbeitsalltag angewendet werden, um die Teamleistung zu steigern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Verbesserung der Teamergebnisse: Durch die Anwendung der im Video vorgestellten Konzepte und Techniken können Sie eine spürbare Verbesserung der Teamergebnisse erzielen. Das Verständnis für die Kernaspekte des SCARF-Modells – Status, Sicherheit, Autonomie, Verbundenheit und Gerechtigkeit – hilft dabei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter motiviert sind und ihr volles Potenzial entfalten können.

Diese Vorteile tragen dazu bei, dass Sie als Führungskraft noch effektiver agieren und Ihre Mitarbeiter zu höheren Leistungen befähigen können.

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Siehe auch: Berater-Skills, Hirnforschung, SCARF-Modell, Soft-Skills für Berater