Stichwort "Soft-Skills für Berater"
Erfolgsfaktoren für Projektleiter: Mehr als nur Fachwissen
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Erfolgsstrategien für frischgebackene Projektleiter
Sind Sie kürzlich in die Rolle des Projektleiters aufgestiegen und finden sich nun in einem Meer von unerwarteten Herausforderungen wieder?
Der Übergang von einer fachspezifischen Position zu einer Führungsrolle kann überwältigend sein. Plötzlich sind Sie nicht nur für die technischen Aspekte Ihres Projekts verantwortlich, sondern auch für das Teammanagement, die Konfliktlösung und die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben.
Es kann sich anfühlen, als müssten Sie sich auf einem unbekannten Terrain zurechtfinden, ohne eine klare Karte oder Anleitung für Projektleiter. Diese neue Verantwortung bringt oft Unsicherheiten mit sich, wie man effektiv führt, kommuniziert und die Erwartungen aller Stakeholder erfüllt, während man gleichzeitig den eigenen Führungsstil entwickelt.
Selbst wenn Sie bereits ein erfahrener Projektleiter sind, bietet dieser Artikel wertvolle Erkenntnisse und frische Perspektiven, die Ihre bestehenden Fähigkeiten weiter schärfen und neue Wege zur Projektexzellenz eröffnen.
Karriere in der Beratung – Darauf kommt es wirklich an
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Karriere als Berater/-in – wie funktioniert das?
Weshalb gelingt manchen Menschen eine beeindruckende Karriere in der Beratung, während es andere nicht schaffen?
Wenn Sie ganz am Anfang stehen
- Fragen Sie sich vielleicht:
-
- Ist diese Branche wirklich die richtige für mich?
- Befürchte ich, nicht genug Fachwissen zu haben oder,
- dass die Konkurrenz in der Beratung zu groß ist oder ich für meine Karriere zu viel arbeiten müsste?
Oder sind Sie bereits in der Beratungsbranche tätig und kommen nicht schnell genug voran?
Mit diesen Fragen sind Sie nicht alleine. Erfahren Sie hier die 4 Erfolgsgeheimnisse für mehr Erfolg als Berater/Beraterin. Weiterlesen… »
Bessere Teamergebnisse mit dem SCARF-Modell (3) – Der Konkurrenz voraus sein
Entdecken Sie die Geheimnisse leistungsstarker Teams
In unserer schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt sind die Herausforderungen für Teams und Führungskräfte größer denn je. Es geht nicht nur darum, Ergebnisse zu erzielen, sondern diese auf nachhaltige und effiziente Weise zu erreichen.
Erfahren Sie, wie fehlende soziale Bindungen und wahrgenommene Ungerechtigkeit die Leistung Ihres Teams beeinträchtigen können. Und entdecken Sie praxisnahe Strategien, um diese Hürden zu überwinden.
SCARF-Modell: So gehen Teams die Extrameile (1)
Leadership-Performancesteigerung-Topnews
Außergewöhnliche Teamleistungen erzeugen
Der Weg zu außergewöhnlichen Teamleistungen ist oft mit Herausforderungen gespickt. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter nicht nur leisten wollen, sondern auch können.
In diesem heutigen Beitrag zum Thema SCARF-Modell erfahren Sie, was Sie als Führungskraft wirklich tun können, um High Performance und die bestmögliche Leistung letztendlich bei Ihren Mitarbeitern zu unterstützen.
Seminare & Trainings für Berater/-innen & Consultants
Change Management-Strategische Personalentwicklung-Topnews
Die Besonderheiten von Beratungsunternehmen
Wieso ist es so schwer für Beratungsunternehmen, den passenden Anbieter für Seminare & Trainings für Berater/-innen & Consultants zu finden?
Vielleicht liegt es an den besonderen Anforderungen, die Beratungsunternehmen an ihre Dienstleister haben.
Erfahren Sie in diesem Artikel, welche Besonderheiten es zu berücksichtigen gilt, um durch Ihre geplante Entwicklungsmaßnahme einen hohen Wirkungsgrad, Umsetzungserfolge sowie eine überdurchschnittlich hohe Teilnahmezufriedenheit der Berater/-innen & Consultants zu erreichen. Um auch damit den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern.
Anforderungen an Berater – Was sollten Sie im Fokus haben?
Kennen Sie das Dilemma der Berater?
Die Anforderungen an Berater steigen weiterhin. Getrieben durch die digitalen Veränderungen und damit veränderten Marktbedingungen stehen heute Berater unter enormem Druck.
Sie erleben es womöglich selbst:
Ein atemberaubendes Veränderungstempo, wirtschaftliche Unsicherheiten, immer komplexere Herausforderungen, ein harter Wettbewerb und höchste Anforderungen an profitables Wachstum und Wertsteigerung – die Gründe sind vielfältig.
Erfahren Sie hier, welche Anforderungen und Veränderungen Sie als Berater im Blick haben sollten, um weiterhin erfolgreich zu sein.
Fragen, die Sie als Berater & Coach vermeiden sollten
Karriere-Kommunikation-Topnews
Sie können mit „falschen“ Fragewörtern versehentlich beim Kunden Widerstand auslösen
Gibt es Fragen / Fragewörter, die Sie deshalb vermeiden sollten?
Sicherlich nutzen Sie bereits erfolgreich verschiedene Fragetechniken für Ihren Erfolg als Berater.
Jedoch gibt es im Umgang mit Ihren Kunden auch Fragen, die im Einsatz weniger vielversprechend sind. Sie können sogar dazu führen, dass sich Ihr Kunde in die Enge getrieben fühlt oder zu mindestens zu einer Rechtfertigung eingeladen wird. Beides führt in der Regel beim Kunden zu negativen Gefühlen und ist Ihnen somit in der Beratung wenig hilfreich.
Erfahren Sie hier, was Sie im Umgang mit Fragen beachten sollten, damit Sie Ihr Gesprächsziel erreichen.
Kritische Sachverhalte in der Beratung kommunizieren
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Wie sag ich‘s meinem Kinde?
Kritische Sachverhalte beim Kunden ansprechen – Riskiere ich dann meinen Auftrag?
Immer mal wieder gibt es kritische Sachverhalte, die schwierig zu kommunizieren sind. Berater, die kundenorientiert und wertschätzend agieren möchten, stehen zum Beispiel vor der besonderen Herausforderung, Kritik an der Arbeitsweise und/oder den Zuarbeiten der Kunden äußern zu müssen.
Erfahren Sie hier, wie Sie kritische Sachverhalte lösungsfokussiert kommunizieren.
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Wie wirke ich?
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Sofort bessere Führungsergebnisse
Lesen Sie gerne Krimis?
Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.
