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Abpfiff und Abgang!

Was hat die Halbwertszeit von Fußballtrainern mit der von Managern gemeinsam?

Die Nachricht von Jürgen Klopps freiwilligem Abgang als Trainer von Borussia Dortmund hat (fast) ganz Fußballdeutschland erschüttert. Das lag nicht nur an der Bedeutung, die dieser Abgang für den Verein hatte oder an der mutigen Selbstbezichtigung des Trainers für den Verein nicht mehr „perfekt“ zu sein.

Zu realisieren, dass der Weg zu Ende ist, ist eine große Leistung, die bei Managern selten anzutreffen ist. Dies verdient aus unserer Sicht großen Respekt.

Hier trat auch ein Phänomen aus Wirtschaft und Gesellschaft zu Tage: Die Halbwertszeit von Managern, von Leistung und Erfolg, von einem geglückten Leben und die Fragwürdigkeit von Perfektion.

Jürgen Klopp mag für manches sachlich verantwortlich sein – Verlust wichtiger Teammitglieder, der Einkauf von falschen Spielern, Routinefehler nach 7 Jahren Borussia-Engagement.

Doch viel wichtiger scheint, dass er sich verantwortlich fühlte. Er selbst sprach von „Perfektion“. – Aber sollte man nicht weniger auf das Scheitern sehen, sondern sich fragen, warum Jürgen Klopp ein solch starker Erfolgsfaktor war?

Lesen Sie in diesem Beitrag, was Sporttrainer und Top Führungskräfte gemeinsam haben.

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Business-Coaching-Karriere-Stärken-Schwächen-Analyse-Strategische Personalentwicklung-Topnews

Nutzen Sie Ihre starken Seiten

Persönlichkeitsfragebogen der neuen Generation

Persönlichkeitstests kommen wieder in Mode und gewinnen zunehmend auch in Seminaren und im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung (z.B. bei der Auswahl neuer Mitarbeiter/innen, Vertrieb und Führung) wieder an Bedeutung.

Vielfach werden dabei jedoch uralte Verfahren aus der klinischen Psychologie „ausgekramt“ oder (nach wie vor fragwürdige) projektive Verfahren – hierunter fällt z.B. der Rorschach-Test, bei dem aus der Deutung von zehn Klecksbildern Rückschlüsse auf Persönlichkeitsmerkmale gezogen werden – zum Einsatz gebracht.

Erfahren Sie in diesem Beitrag, auf was Sie bei einem Persönlichkeitstest achten sollten, um von dem Instrument auch wirklich zu profitieren.

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Karriere-Sales und Vertrieb-Topnews

Sympathie für Ihre Karriere nutzen

Auch in unseren Karrierecoachings stellen wir fest: Wer von uns will nicht sympathisch „rüberkommen“, anerkannt und beliebt sein?

In diesem Erfolgstipp „Karrierecoaching: Sympathisch auftreten und wirken“ erhalten Sie Antworten auf die folgenden Fragen, damit Sie ab heute noch sympathischer auftreten und wirken können:

  • Was lässt uns unsympathisch „rüberkommen“?
  • Welche Kardinalfehler und Fallen sollten wir im Business vermeiden, wenn wir 
unsere Sympathiewerte steigern wollen?
  • Was können wir für unsere Karriere tun, um sympathisch zu wirken und es letztlich dann auch zu sein?

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