Recruiting-Prozess – Checkliste für Ihr Recruiting

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Wie gut ist Ihr Recruiting-Prozess?

Ein effektiver Recruiting-Prozess wird im Wettbewerb um die Talente immer bedeutender. Viele unserer Kunden haben sich für dieses Jahr ehrgeizige Ziele im Hinblick auf die Neugewinnung von Mitarbeiter/innen gesteckt.

Im Rahmen unserer Recruiting-Trainings haben wir dabei immer Erkenntnisse, die den eigentlichen Prozess – und weniger das Interview oder den direkten Umgang mit dem oder der Bewerber/in – betreffen.

Profitieren Sie von dieser kurzen Analyse für wettbewerbsorientiertes Recruiting.

Anhand der Checkliste „Recruiting-Prozess“ können Sie sich schnell einen Überblick verschaffen, wie gut Ihr Recruiting-Prozess bereits ist.

Checkliste Recruiting-Prozess

• Die Recruiting-Ziele sind für das aktuelle Geschäftsjahr definiert und kommuniziert
• Das Anforderungsprofil für Recruiter ist definiert
• Der grundlegende Recruiting-Prozess (Prozess, Bearbeitungszeiten …) ist visualisiert und allen Recruitern bekannt
• Die Grundsätze für das Bewerberhandling sind festgelegt und allen bekannt
• Die Verantwortlichen im Recruiting-Prozess sind namentlich definiert und bekannt
• Recruiting-Instrumente (Anzeigen, Broschüren, e-Recruiting …) für den Recruiting-Prozess sind abgestimmt und allen Recruitern bekannt
• Recruiting-Aktivitäten (Bewerbertage, Messebesuche, Hochschulveranstaltungen …) sind definiert und terminiert
• Selektionskriterien für die Vorauswahl und Annahme (Noten, Studienorte und/oder -zeiten, Fremdsprachen …) einer Bewerbung sind abgestimmt
• Die Bandbreite für Einstiegsgehälter ist festgelegt und kommuniziert
• Das Auswahlverfahren (Interviews, Fallstudien, Arbeitsproben, AC …) für den Recruiting-Prozess ist festgelegt und allen bekannt
• Generelle Vorgehensweise bei telefonischen und persönlichen Recruiting-Interviews ist definiert und bekannt
• Die Zieluniversitäten, mit denen aktiv beim Recruiting zusammen gearbeitet wird, sind festgelegt
• Ein zentraler Ansprechpartner für jede Zieluniversität ist verantwortlich, der die Maßnahmen koordiniert
• Die Beurteilungs- und Auswahlkriterien sind generell und in den Details abgestimmt
• Der Bewertungsbogen ist vorhanden und wird von jedem Recruiter ausgefüllt
• Antworten auf „klassische Bewerberfragen“ sind definiert und bekannt
• Einheitliches und schnelles Vorgehen bei Angeboten (inkl. Klärung rechtlicher Besonderheiten) an die Bewerber/innen ist für den Recruiting-Prozess sichergestellt
• Prozess und Vorgehen bei der Absage von Bewerber/innen ist definiert

Sie haben bei der Reflexion festgestellt, dass Sie für einen optimalen Recruiting-Prozess gerne auch Ihre telefonischen Interviews optimieren möchten?

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Siehe auch: "Beobachtungsfehler", Beurteilungsfehler, Checkliste für Telefoninterviews, Interviewmethode CBI, Pygmalion-Effekt, Recruiting-Prozess, Telefoninterview