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KI und Führung: Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte jetzt?

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Welche KI Führungskräfte Kompetenzen sind entscheidend?

Generative KI verändert Wissensarbeit – und damit auch Führung – in einem Tempo, das noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbar gewesen wäre.

Doch je leistungsfähiger sie wird, desto wichtiger wird die Fähigkeit, Ergebnisse einzuordnen, Relevanz zu erkennen und gute Entscheidungen zu treffen.  Denn die KI liefert uns immer schneller immer mehr überzeugend klingende Antworten. Doch genau dadurch entsteht eine neue Herausforderung: Wer entscheidet, welche davon wirklich gut ist? Eine aktuelle Studie zeigt überraschend deutlich, warum menschliche Expertise durch KI nicht an Bedeutung verlieren muss – sondern sogar wertvoller werden kann.

Erfahren Sie hier, was das für Führung und Führungskräfteentwicklung bedeutet.

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Was haben die Neuigkeiten bei den Jansens mit Ihnen zu tun?

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Wenn Sie aktuell mit uns zusammenarbeiten, kennen Sie vermutlich das Projekt, das uns neben unseren Kunden in den letzten Monaten intensiv beschäftigt hat: Wir haben ein Haus aus den 60er-Jahren kernsaniert und sind vor wenigen Wochen dort eingezogen. Was zunächst wie eine ganz private Geschichte klingt, hat uns an etwas erinnert, das wir auch in Unternehmen und in der Zusammenarbeit mit Führungskräften immer wieder erleben. Als wir damals vor einem Haus standen, dessen Decken abgestützt waren, dessen Bad nur noch aus Schutt bestand und bei dem zeitweise mehr Fragen als Antworten auf uns warteten, haben wir uns durchaus gefragt: „War das wirklich die richtige Entscheidung?“ Heute – nach über einem Jahr Kernsanierung, unzähligen Entscheidungen, einigen Überraschungen 😉 und deutlich mehr Staub als geplant – sitzen wir tatsächlich in unserem neuen Zuhause. Was hat das nun mit Ihnen zu tun? Die vergangenen Monate haben uns einmal mehr gezeigt, wie eng diese persönliche Erfahrung mit dem verbunden ist, was wir auch in Unternehmen erleben. Vielleicht kennen Sie solche Situationen auch: Nach außen betrachtet scheint alles zu passen. Es funktioniert. Man hat sich eingerichtet. Die  Abläufe sind eingespielt. Und trotzdem entsteht irgendwann dieses leise Gefühl. Nicht laut. Nicht dramatisch. Aber deutlich genug, um immer wieder zurückzukehren: Irgendetwas passt nicht mehr ganz.

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Wie führt man respektvolle Kündigungsgespräche?

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Ihr professioneller Leitfaden

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einer der schwierigsten Aufgaben als Führungskraft: Ein Kündigungsgespräch führen. Dieser Moment ist nicht nur eine organisatorische oder juristische Herausforderung, sondern stellt auch emotional eine Belastung dar.

Wie können Sie ein solches Gespräch führen, ohne die Würde des Mitarbeiters zu verletzen, und dabei Ihre Rolle als Führungskraft effektiv wahrnehmen? Diese komplexe Situation stellt viele Führungskräfte vor ein Dilemma.

Erfahren Sie hier, wie Sie sowohl menschlich als auch professionell handeln. Weiterlesen… »

Mehr Eigeninitiative im Team: So lösen Ihre Mitarbeiter Probleme selbst

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Kennen Sie vielleicht das Problem:

„Sie delegieren eine Aufgabe, werden aber trotzdem bei jedem einzelnen Detail hinzugezogen – und müssen sich bei jeder Frage immer wieder neu hineindenken.“

Dieser „Teufelskreis“ kostet Sie wertvolle Zeit und Energie, hindert Ihr Team am Wachsen und lässt Ihre eigenen strategischen Aufgaben oft liegen.

Haben Sie sich schon mal gefragt, was es Sie eigentlich kostet, ständig in Detailfragen involviert zu sein?

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Ihr Team zu mehr Eigenständigkeit führen können, ohne ständig in Detailfragen involviert zu sein.

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Mehr verkaufen – Raketenwissenschaft oder nur 5 Schritte?

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Sie wollen mehr verkaufen … aber wie?

Mehr verkaufen, das ist ein Wunsch, den viele Berater oder Vertriebler in unseren Sales Trainings haben.

Da wir alle unterschiedlich sind, brauchen wir dafür einzigartige Lösungen, um die optimalen Resultate  zu erzielen.

Nutzen Sie doch einfach vorab diese 5 Schritte, um Ihr Vertriebspotential konsequent auszuschöpfen und erfahren Sie, wie Ihre potentiellen Kunden aktiv auf Sie zukommen.

Und es wird noch besser, ergänzend zu den 5 Schritte haben wir Ihnen auch noch eine „Raketen-Technik“ zusammengestellt.

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Mitarbeitergespräche – Damit Sie die emotionale Bindung nicht verlieren

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Mitarbeitergespräche gekonnt führen

Regelmäßige Mitarbeitergespräche nutzen viele unserer Kunden, um wieder persönliche Mitarbeitergespräche zu führen.

Denn die Unternehmen haben gemerkt, wie groß die Gefahr ist, durch dauerhaftes Homeoffice die emotionale Mitarbeiterbindung zu verlieren.

Was Sie dagegen tun können und wie Sie Mitarbeitergespräche gekonnt führen, erfahren Sie in diesem Beitrag und Video Mitarbeitergespräche.

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Das müssen Sie beim Neustart als Führungskraft wissen

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Neu im Job – Für Ihren gelungenen Start

Stehen Sie vor dem Sprung in eine neue Führungsrolle oder haben Sie kürzlich eine übernommen?

Dann befinden Sie sich in einer der kritischsten Phasen Ihrer beruflichen Laufbahn. Denn die ersten 100 Tage in einer neuen Position können über Ihren langfristigen Erfolg entscheiden. Erfahren Sie hier, wie Ihnen der Start gelingt und Sie die ersten 100 Tage für sich entscheiden.

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Psychologische Trigger für mehr Überzeugungskraft

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Wie psychologische Trigger Sie überzeugender machen

Haben Sie manchmal Schwierigkeiten, andere von Ihren Dienstleistungen, Produkten, Ideen oder sogar von sich selbst zu überzeugen?

Sind Ihre Verkaufszahlen noch nicht so, wie Sie es sich wünschen?

Dann wird dieser Beitrag besonders spannend für Sie, denn wir tauchen ein in die Welt der psychologischen Trigger, die es Ihnen einfacher machen, überzeugend zu sein.

Erfahren Sie hier, welche psychologischen Trigger auch Sie nutzen können, um andere zu überzeugen und Ihre Ziele einfacher und schneller zu erreichen.

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Chef oder Freund? – wie viel Nähe ist zu viel?

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Die Kunst der Führung: Nähe & Distanz

Effektive Führung ist das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens, unabhängig von der Branche. Eine Führungsstrategie ist der Balanceakt zwischen dem Aufbau von Nähe und dem Bewahren professioneller Distanz.

Erfahren Sie hier, wie Sie optimal agieren und bekommen Sie einen Einblick in die Führungsstrategien, die notwendig sind, um ihre Teams zum Erfolg zu führen.

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Feedback geben – Wie gelingt wirksames Feedback?

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Mehr als nur Feedbackregeln …

Es ist eine Kunst, Feedback so zu geben, dass Sie Ihre Mitarbeiter/innen damit erreichen und Sie auch Veränderungen bewirken.

Lassen Sie uns heute über Feedback sprechen.

Denn auch Feedback ist streng genommen Mittel zum Zweck und dient Ihnen als Führungskraft als eins der wichtigsten Führungstools.

Am Ende dieses Artikels wissen Sie, auf was es beim Feedback geben ankommt.

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