Stichwort "Soft-Skills"

Wie Sie Neuro-Leadership für High-Performance nutzen (2)

Leadership-Performancesteigerung-Topnews

Die Herausforderung moderner Führung

Der Druck, konstant hohe Performance zu liefern, kann oft zu Stress und Unsicherheit sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Führungskräften führen. Wie können Sie als Führungskraft ein Umfeld schaffen, das sowohl die Leistungsfähigkeit steigert als auch ein positives und unterstützendes Arbeitsklima fördert?

Der Schlüssel liegt im Verständnis und der Anwendung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse im Führungsalltag.

Erfahren Sie hier, wie Sie die Herausforderungen moderner Führung meistern und Ihr Team zu High-Performance  führen können. Weiterlesen… »

Fragen, die Sie als Berater & Coach vermeiden sollten

Karriere-Kommunikation-Topnews

Sie können mit „falschen“ Fragewörtern versehentlich beim Kunden Widerstand auslösen

Gibt es Fragen / Fragewörter, die Sie deshalb vermeiden sollten?

Sicherlich nutzen Sie bereits erfolgreich verschiedene Fragetechniken für Ihren Erfolg als Berater.

Jedoch gibt es im Umgang mit Ihren Kunden auch Fragen, die im Einsatz weniger vielversprechend sind. Sie können sogar dazu führen, dass sich Ihr Kunde in die Enge getrieben fühlt oder zu mindestens zu einer Rechtfertigung eingeladen wird. Beides führt in der Regel beim Kunden zu negativen Gefühlen und ist Ihnen somit in der Beratung wenig hilfreich.

Erfahren Sie hier, was Sie im Umgang mit Fragen beachten sollten, damit Sie Ihr Gesprächsziel erreichen.

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Kritische Sachverhalte in der Beratung kommunizieren

Business-Coaching-Kommunikation-Sales und Vertrieb-Topnews

Wie sag ich‘s meinem Kinde?

Kritische Sachverhalte beim Kunden ansprechen – Riskiere ich dann meinen Auftrag?

Immer mal wieder gibt es kritische Sachverhalte, die schwierig zu kommunizieren sind. Berater, die kundenorientiert und wertschätzend agieren möchten, stehen zum Beispiel vor der besonderen Herausforderung, Kritik an der Arbeitsweise und/oder den Zuarbeiten der Kunden äußern zu müssen.

Erfahren Sie hier, wie Sie kritische Sachverhalte lösungsfokussiert kommunizieren.

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Die 7 „Leadership-Typen“ schlechter Führungskräfte

Leadership-Topnews

Kontinuum „schlechter Führungskräfte“

Analysen zum Thema „Leadership-Typen“ gibt es in vielen Büchern, die sich mit dem Thema beschäftigen, wie man eine gute Führungspersönlichkeit wird.

Die Harvard-Politologin und Buchautorin Barbara Kellerman beschreibt in ihrem Buch das gesamte Universum schlechter Manager und geht der Frage nach, wer ihnen folgt und gehorcht.

Bereits in einem Artikel haben wir das „Toxic Leadership“ – also das „schädliche“ Leadership-Verhalten – thematisiert. Nun lesen wir im brandeins (04/89) ein Interview mit Barbara Kellerman, die 7 „Leadership-Typen“ von schlechten Managern beschreibt.

Erfahren Sie hier kompakt, wie sich diese 7 „Leadership-Typen“ unterscheiden und wie Sie diese als Reflexion für sich nutzen können.

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