Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte

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Prägen Sie eine Kultur des Voneinander-Lernens

Kollegiale Fallberatung als Methode einzusetzen ist sinnvoll, wenn es Ihr Ziel ist, Ihre Führungskräfte zu befähigen, aktiv Veränderungsprozesse zu initiieren und zu begleiten. Womöglich haben Sie zudem die Herausforderung, dass Ihre Führungskräfte ihre Performance aufgrund neuer Anforderungen ständig weiterentwickeln müssen.

Bei klassischen Seminaren und 08/15-Konzepten fehlt oft die Transferdynamik, denn nicht selten gehen nach wenigen Wochen positive Veränderungen im Alltag wieder unter.

Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie mit der Methode der Kollegialen Fallberatung Ihre Führungskräfte ressourcenschonend in ihrer Professionalisierung unterstützen.

Durch atemberaubendes Tempo von Veränderungsprozessen wird deutlich, dass es einen Bedarf nach neueren, innovativen Führungskräfteentwicklungsmethoden gibt. Eine Methode ist z. B. die Kollegiale Fallberatung die sich bereits in vielen Bereichen der Wirtschaft etabliert hat.

Was ist Kollegiale Fallberatung?

Die Kollegiale Fallberatung ist eine Form der kollegialen Beratung. Führungskräfte gleicher Ebene lernen, sich untereinander zu aktuellen Themen ihres Alltags zielführend zu beraten. Dabei werden anhand eines festgelegten Ablaufmodells gemeinsam und zeitnah Lösungen für konkrete Herausforderungen gefunden.

Ihr Nutzen der Kollegialen Fallberatung auf einen Blick

Wenn Sie die Kollegiale Fallberatung professionell in Ihrem Unternehmen etablieren, können Sie damit folgende Ziele unterstützen:

• Neben der inhaltlichen Weiterentwicklung der Führungskräfte, eine Kultur des Voneinander und Miteinander-Lernens entwickeln.
• Zielgerichteter Austausch und Wertschöpfung von vorhandenem Wissen in Ihrem Unternehmen.
• Anleitung zur kontinuierlichen Selbstreflexion der Führungskräfte.
• Methodische Begleitung der Selbstverbesserungs-Prozesse
• Erhöhen der Selbstwirksamkeitskompetenz Ihrer Führungskräfte, d. h. Sie als Führungskraft können künftig professionell kompetente Beratungen selbst, ohne weitere externe Berater, durchführen u.v.m.

Vorteile gegenüber klassischen Seminaren & Trainings

Günstiges Preis-Leistungsverhältnis

Ein Ziel der Etablierung von Kollegialen Fallberatungen ist es, dass die Maßnahmen im Beratungsverlauf immer mehr zum Selbstläufer werden.

Die externen Berater ziehen sich nach und nach aus dem Prozess, so dass mit einem relativ geringen finanziellen und organisatorischen Aufwand die Performance der Führungskräfte gesteigert werden kann.

Selbstlernen der Teilnehmer wird unterstützt

Die Unterstützung des Kontinuierlichen Selbstlernens der Führungskräfte macht weitgehend unabhängig von externer Beratung.

Flexibilität & Praxisbezug

Die Inhalte und damit auch die gemeinsam entwickelten Lösungen der Kollegialen Fallberatung werden 1:1 den aktuellen Rahmenbedingungen und der Persönlichkeit Ihrer Führungskräfte angepasst. Damit werden sie den Herausforderungen ihrer Praxis gerecht.

Soforthilfe für schnelle Wirksamkeit

Durch diese Methode können punktgenau die Themen identifiziert werden, die Ihre Führungskräfte umtreiben. Die entwickelten Lösungen der Kollegialen Fallberatung sind sofort umsetzbar und tragen somit schnell Früchte.

Transferdynamik durch Kollegiale Fallberatung steigern

Transferprobleme sind deutlich geringer, da die Führungskräfte ausschließlich an aktuellen Anliegen arbeiten. Durch die prozessorientierten und längerfristig angelegten Module gelingt es bei einem guten Design, die Maßnahmen deutlich nachhaltiger zu gestalten.

Chance für die Veränderung von ungünstigen Kontextbedingungen

Durch den offenen Austausch der Führungskräfte werden immer auch Kontextbedingungen im Unternehmen reflektiert. Durch die rechtzeitige Identifikation von ungünstigen Umfeldbedingungen können dadurch frühzeitig Veränderungen im Unternehmen vorgenommen werden.

Beratungsphasen

Kollegiale Fallberatung lässt sich auf vielfältige Weise durchführen. Bei unseren Kunden haben sich folgende Beratungsphasen für die Kollegiale Fallberatung bei Führungskräften am effektivsten bewährt:

Phase 1: Casting

Phase 2: Spontane Beschreibung

Phase 3: Verständnisfragen der Berater

Phase 4: Zielbild

Phase 5: Beratungsbüffet

Phase 6: Entscheidung Lösungsstrategie

Mehr zu den einzelnen Beratungsphasen erfahren Sie in unserem Beitrag Phasen der Kollegialen Beratung

Bevor Sie weiterlesen …

Sollten Sie sich nun fragen, welche Themen für eine Kollegiale Fallberatung eher ungeeignet sind, ist das eine wichtige Frage.

Denn auch die Kollegiale Fallberatung  ist keine Wunderwaffe für alle Themen und auch keine Eierlegendewollmichsau. Mehr dazu haben wir für Sie hier auf dem Silbertablett zusammengefasst.

Der Start einer Kollegialen Fallberatung

Um einen hohen Wirkungsgrad der Maßnahme zu erzielen, empfehlen wir Ihnen den Start mit einem Workshop und externer Begleitung. Die Gründe dafür sind:

1. Unabhängige externe Berater erreichen bei neuen Konzepten erfahrungsgemäß schneller die Akzeptanz im Unternehmen. Wird diese anfängliche Arbeitsphase professionell begleitet, steigt die Chance auf nachhaltigen Erfolg.
2. So einfach die Methode auch erscheint, so wesentlich ist für einen hohen Wirkungsgrad die effiziente Durchführung. Erst daraus lässt sich eine hohe Effektivität dieser Methode erwarten.

Schreiben Sie durch den professionellen Einsatz der Kollegialen Fallberatung Erfolgsgeschichte in Ihrem Unternehmen!

 

Siehe auch: Kollegiale Fallberatung