Die Königsdisziplin in der Entwicklung von Führungskräften.
Sie sind Personalentwickler/in oder sind als Führungskraft für die Entwicklung von erfahrenen Mitarbeiter/innen oder Führungskräfte verantwortlich?
Oder Sie suchen als obere oder oberste Führungskraft für sich selbst einen Coach, mit dem Sie Ihren Erfolg noch steigern können?
Nicht jeder Coach ist wie Andrea Jansen in der Lage, mit Top-Führungskräften und Inhabern von Schlüsselpositionen so zu arbeiten, dass sich markante Ergebnisveränderungen in kürzester Zeit ergeben.
Erfahren Sie hier, warum sie zu den Top-Coachs in Deutschland für die oberen und obersten Führungskräfte, insbesondere aus der Beratungsbranche, gehört.
Bevor Sie jetzt weiter lesen:
Sind in Ihrem Business Ihre Dienstleistungen oder Produkte vergleichbar, so dass letztlich die individuelle Kompetenz und die Persönlichkeit der Mitarbeiter/innen und Führungskräfte erfolgsentscheidend sind?
Ihre Zeit oder die Ihrer Mitarbeiter/innen ist so kostbar, dass sich die persönliche Entwicklung auf das Wesentliche konzentrieren sollte?
Wollen Sie sich in Ihrem Markt oder Ihrer Peer Group herausragend positionieren?
Suchen Sie zur Reflexion Ihrer Vorgehensweisen einen unabhängigen Sparringspartner?
Würden Sie bei einem ernsthaften Gesundheitsproblem zu einem Allgemeinmediziner oder eher zu einem erfahrenen und namhaften Spezialisten gehen?
Sie möchten Ihren persönlichen, beruflichen oder unternehmerischen Erfolg mit einem idealen Aufwand von Zeit und Kosten deutlich steigern?
Dann könnte Executive Coaching genau das Richtige für Sie oder Ihre Führungskräfte sein.
Grundvoraussetzungen für den Erfolg eines Jansen-Coaching sind in jedem Fall:
Coach und Coachee müssen zusammen passen! Das bedeutet vor allem Sympathie und Vertrauen. Der Coachee muss aber auch dem Coach tatsächlich eine Kompetenz zur Lösung seiner/ihrer Herausforderungen zusprechen.
Es muss ein echtes Interesse an der persönlichen Entwicklung beim Coachee geben!
Und jetzt interessieren Sie vielleicht noch Antworten auf folgende Fragen, die uns häufig gestellt werden:
Was ist der Unterschied zwischen einem Einzeltraining und Executive Coaching?
Bei einem "Einzeltraining" handelt es sich im Kern um ein Seminar für eine Person, in dem speziell benötigte Skills (z.B. die Technik der Einwandbehandlung, eine bestimmte Interviewtechnik ...) vermittelt werden. Bei einem Einzeltraining gibt es einen klar definierten Inhalt. Das Ziel liegt ausschließlich in der Wissensvermittlung.
Ein Executive Coaching hat einen ganz anderen Ansatz. Hier geht es im Wesentlichen um die persönliche Entwicklung einer Führungskraft. Die besondere Herausforderung für den Coach besteht darin, für die entsprechende Herausforderung der Führungskraft im Coaching selbst die passende und erfolgversprechendste Intervention einzusetzen. Auch in einem Executive Coaching wird an passender Stelle Wissen vermittelt, der Kern liegt jedoch deutlich stärker in der generellen Befähigung und Erweiterung des Verhaltensrepertoires der Führungskraft.
Wann "rechnet" sich ein Coaching-Projekt für mein Unternehmen?
Beim Executive Coaching handelt es sich vorrangig um eine Entwicklungsform für obere und oberste Führungskräfte. Neben der finanziellen Investition für den Coach sind zusätzlich die oft beträchtlichen Opportunitätskosten des Coachees in die interne Kalkulation einzubeziehen.
Bereits ab 3 zu entwickelnden Coachees überwiegen die Vorteile eines Coaching-Projektes im Unternehmen:
Eine konzentrierte, in die Gesamtentwicklung der Führungskräfte eingebundene Maßnahme mit höherer "Durchschlagskraft"
Optimierte Investitionen für das Unternehmen im Hinblick auf Reisekosten oder das gemeinsam durchführbare Kick-off
Kann ich auch für mich allein ein Coaching buchen - oder führt Jansen Beratung & Training nur Coaching-Projekte durch?
Oberstes Ziel unserer Executive Coachings ist die Steigerung der Performance der/des Einzelnen, um letztlich den Profit für diese/n und das Unternehmen zu erhöhen.
Dieses Ziel erreichen wir nachhaltiger, in dem wir die wichtigsten Schlüsselpersonen im Rahmen eines Coachingprojektes unterstützen. Deshalb führt Andrea Jansen bis auf wenige Ausnahmen nur noch Coaching-Projekte durch.
Wenn Sie von einem "klassischen" Coaching als Einzelperson bei uns profitieren wollen, dann stehen Ihnen jedoch kompetente Coachs von uns dafür zur Verfügung.
Sollten Sie hierzu Fragen haben oder nur Andrea Jansen als Coach akzeptieren, dann zögern Sie bitte nicht, uns einfach kurz anzurufen.
Ein Executive Coaching mit einem Coach von Jansen Beratung & Training International ist mit Sicherheit eine wertvolle Unterstützung für Sie, wenn Sie erwarten, dass ...
Sie die erlernten Methoden selbständig einsetzen, ohne dass Sie dazu Ihren Coach brauchen (Unabhängigkeit)
der Coach zu Ihnen kommt (Bequemlichkeit)
Sie jederzeit nachvollziehen können, was Sie mit dem Coach besprochen und was Sie für Sich als Ziel und Maßnahmen definiert haben (Dokumentation)
Unser großes Ziel ist, dass Sie mit einem Executive Coaching nicht nur deutlich erfolgreicher sind, sondern vor allem, dass Sie Ihre Handlungsfähigkeit entwickeln, um unabhängig von einem Coach zu sein.
Da wir zudem davon überzeugt sind, Ihnen bereits nach kurzer Zeit durch hochwirksame Interventionen einen deutlichen Mehrwert zu bieten, haben sich folgende zeitlichen Etappen bewährt:
3 Sitzungen (normalerweise jeweils mit 2 Stunden Dauer) im Abstand von 4-6 Wochen. Unser Ziel ist es, mit Ihnen gemeinsam hier bereits einen erkennbaren Erfolg zu realisieren!
Milestone: Entscheidung des Coachees, ob das gesetzte Ziel erreicht wurde bzw. die individuellen Themen bearbeitet sind.
Gegebenenfalls Vereinbarung weiterer 3 Sitzungen.
Nach maximal 6 Sitzungen p.a. erfolgt eine Coaching-Pause.
Vor allem: Zeit und die persönliche Bereitschaft zur Veränderung und zur Steigerung Ihres Erfolgs.
Selbstverständlich wird Ihnen Ihre persönliche Entwicklung auch finanziell etwas wert sein. Ob wir preiswert sind? Sie können sicher sein, dass unsere Coachings ihren Preis wert sind!
Wie wird der Erfolg meines Coachings sicher gestellt?
Der Erfolg eines Coachings ist in hohem Maße zum einen davon abhängig, ob die nötige Bereitschaft zur Verhaltensänderung beim Coachee erkennbar und der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung vorhanden ist. Zum anderen spielt die persönliche „Chemie“, die Persönlichkeit und nicht zuletzt die Erfahrung des Coachs eine bedeutende Rolle.
Viele Coachs arbeiten in ihren Sitzungen oft nur an den von den Coachees geschilderten Symptomen. Das spezielle Know-how der Jansen-Coachs erlaubt es uns, Ihnen nicht nur dafür eine Unterstützung zu liefern, sondern erlaubt auch die Bearbeitung der dahinter liegenden Ursachen. Der daraus resultierende Erfolg ist dadurch nicht nur deutlicher wahrnehmbar, sondern auch langfristig nachhaltiger.
In einem permanenten Feedback-Prozess bewertet der Coachee, in welchem Maße von der jeweiligen Sitzung profitiert wurde. Die visualisierten Ergebnisse, die der Coachee nach jeder Sitzung erhält, unterstützen zudem den langfristigen Erfolg.
In Coachingprojekten entscheidet der Coachee zudem klar als „Meilenstein“ nach der Auftaktveranstaltung und den ersten drei Coachingsitzungen, ob er im gewünschten Maße vom Coaching profitiert hat und dieses fortsetzen möchte.
Generell trennen wir zwischen einem Executive Coaching für eine Führungskraft und einem Coachingprojekt („Coachingreihe“) für mehrere Führungskräfte, eines ganzen Teams oder des gesamten oberen Managements eines Unternehmens.
Das Executive Coaching startet mit einem ersten zweistündigen Beratungsgespräch, indem Sie die Arbeitsweise Ihres Coachs kennen lernen und bereits von ersten Ergebnissen profitieren werden. Das erlaubt Ihnen auch, fest zu stellen, ob Sie mit Ihrem Coach „können“. Nach diesem Gespräch entscheiden Sie, ob das Coaching weiter geführt wird. Nach weiteren drei Sitzungen erfolgt erneut eine Überprüfung der realisierten Erfolge durch Sie. Danach können Sie Ihr Coaching nochmals um 3 Sitzungen verlängern. Sofern Sie als Coachee danach noch eine langfristige Begleitung wünschen, erfolgen bei Bedarf in der Regel etwa 1-2 Sitzungen pro Jahr.
Wenn Sie an einem Coachingprojekt teilnehmen, erfolgt nach der Auftaktveranstaltung und dem ersten Einzelgespräch ein erstes Modul mit drei Coachingsitzungen (á 2 Stunden). Danach werden Sie bereits nachweisliche Verbesserungen feststellen können. Nach diesem Meilenstein können Sie dann für sich entscheiden, ob Sie weitere Situationen optimieren und/oder Verhaltensweisen verändern und von weiteren drei Sitzungen profitieren möchten.
Ihre Termine für die einzelnen Sitzungen werden idealerweise mit einem Abstand von vier bis sechs Wochen vereinbart, damit Sie Ihre gewünschten und neuen Verhaltensweisen direkt in der Praxis testen und in der nächsten Sitzung den Erfolg im Hinblick auf Ihre Zielsetzung messbar reflektieren können.
Durch die individuellen und zielgerichteten Interventionen und die auf zwei Stunden begrenzte zeitliche Investition pro Sitzung werden die Opportunitätskosten für Ihre persönliche Weiterentwicklung bestmöglich berücksichtigt.
Das Einzelcoaching kann jederzeit von beiden Seiten abgebrochen werden, wenn Sie nicht mehr im gewünschten Umfang vom Coaching profitieren oder eine Bereitschaft zur Verhaltensänderung nicht erkennbar und das Coaching damit voraussichtlich wirkungslos ist.
Durch die Zusammenarbeit mit uns gehen Sie also keine längerfristige Verpflichtung ein.
Abgerechnet werden in jedem Fall nur die tatsächlich vereinbarten Termine. Ist ein Coaching z.B. bereits nach drei Sitzungen erfolgreich beendet, werden selbstverständlich auch nur drei Sitzungen abgerechnet. Wir schließen grundsätzlich keine Coaching-Verträge, die zu der Abnahme von einer bestimmen Zahl von Mindeststunden verpflichten.
Andrea Jansen steht bei Jansen Beratung & Training Int. einem Team lizensierter Coachs vor.
Mit mehr als 1.000 Stunden Coaching im Jahr, ihrer umfassenden Branchen-Kenntnisse, ihrer hohen Empathie und Kommunikationsfähigkeit coacht sie insbesonder die oberste Führungsebene.
Sie verfügt über umfassende Aus- und Weiterbildungen zur Anwendung spezieller Interventionen im Coaching und ist u.a. Mitglied im American Board of Hypnotherapie.
Selbstverständlich können Sie bei einem Coachingprojekt während der Auftaktveranstaltung und dem ersten einstündigen Einzelgespräch bzw. dem ersten zweistündigen Beratungsgespräch beim Executive Coaching den Coach testen, bevor Sie sich für die Fortsetzung des persönlichen Coachings entscheiden.
Unsere Kunden schätzen es sehr, dass sie danach viel sicherer als in einem „klassischen“ Kennenlerngespräch für sich prüfen können, ob der Coach „als Person“ für Sie in Frage kommt und Sie das Coaching fortsetzen möchten.
Ziel jedes Jansens-Coaching ist es, dass Sie Ihre Ziele einfacher und schneller erreichen und Sie Unterstützung erhalten, um noch unabhängiger zu sein.
Das erreichen wir indem wir unsere Aufgabe darin sehen, die Rolle des Coach spätestens nach sechs Sitzungen „überflüssig“ zu machen. Neben der inhaltlichen, zielorientierten und damit überprüfbaren Bearbeitung Ihrer Themen in den Coachingsitzungen erlernen Sie darüber hinaus spezielle, individuelle Problemlösungstechniken, die Sie nach Abschluss der Coachingreihe jederzeit bei neuen Herausforderungen erfolgreich einsetzen können.
Bei Coachingprojekten bietet Ihnen schon die zweistündige Auftaktveranstaltung folgenden ersten „fassbaren“ Nutzen:
Sie erhalten eine Momentaufnahme Ihrer aktuellen Persönlichkeitsstruktur anhand eines objektivierten Analyseergebnisses, das Ihnen einen Vergleich Ihres Selbstbildes mit einem wissenschaftlich validierten Instrument als Fremdbild ermöglicht. Diese individuellen Analyseergebnisse bleiben dabei selbstverständlich vertraulich und werden nicht im Plenum offen gelegt!
Sie erhalten erste Ansätze, wie Sie als markante Unternehmer- oder Führungspersönlichkeit auch Mitarbeiter, Kunden oder Partner erfolgreich führen können, die Ihnen aufgrund Ihrer Persönlichkeit nicht „liegen“
Sie identifizieren Ihre wesentlichen Erfolgsfaktoren im Hinblick auf Ihre beruflichen Ziele.
Nach dem direkt darauf folgenden einstündigen Einzelgespräch werden in der Regel
Ihre persönlichen Fragen zum Analyseergebnis beantwortet,
ein erstes „Stärken-/Schwächen-Profil“ im Hinblick auf Ihre Ziele und Aufgaben in Ihrem Unternehmen erstellt,
mögliche Coachingthemen konkretisiert sowie
die weitere Vorgehensweise festgelegt sein.
Beim Einzelcoaching erhalten Sie im ersten Beratungsgespräch – wie in unseren Coachingprojekten – ebenfalls eine Momentaufnahme Ihrer aktuellen Persönlichkeitsstruktur, das Ihnen den Vergleich Ihres Selbstbildes mit einem wissenschaftlich validierten Instrument als Fremdbild ermöglicht.
Danach werden
Ihre persönlichen Fragen zum Analyseergebnis beantwortet,
ein erstes „Stärken-/Schwächen-Profil“ im Hinblick auf Ihre Ziele und Aufgaben in Ihrem Unternehmen erstellt,
eventuell schon mögliche Coachingthemen konkretisiert sowie
die weitere Vorgehensweise festgelegt sein.
Durch die periodisch stattfindenden Coachingtermine und der ausführlichen Dokumentation der Vorgehensweise wird zudem die Nachhaltigkeit viel stärker als bei einem einmaligen Event sichergestellt.
Das Konzept ist so ausgerichtet, dass spätestens nach der dritten Einzelsitzung für Sie eine Verbesserung Ihrer Anliegen spürbar ist. Das setzt voraus, dass alle unsere Coachs über eine umfangreiche Erfahrung verfügen und sicherstellen, dass die für Sie bedeutsamen Themen erfolgsversprechend bearbeitet werden.
Streng genommen gibt es gar keine „typischen“ Coachingthemen, da die einzelnen Fragestellungen unserer Kunden so individuell wie die Persönlichkeit eines jeden einzelnen Menschen sind.
Jedoch haben wir für Sie zur Erleichterung Ihrer persönlichen Ist-Analyse beliebte Coachingthemen zusammengefasst und Ihnen einige als „Beispielthemen“ zusammengestellt. Dies ist jedoch nur eine Auswahl und bildet in keinem Fall die Vollständigkeit unserer Fragestellungen und Erfahrungen der letzten Jahre ab:
Wie vertraulich ist das, was im Coaching besprochen wird?
Alle besprochenen und bearbeiteten Inhalte unterliegen der absoluten Vertraulichkeit. Dem Unternehmen als Auftraggeber werden keine Informationen über Inhalte, Analysen und Ergebnisse weitergegeben.
Was ist das für eine Persönlichkeitsanalyse, die im Jansen-Coaching eingesetzt wird?
Als Persönlichkeitsinstrument verwenden wir die PST-Analyse, die neben einer optimalen Tiefenschärfe erstmalig eine valide Korrektur der bewussten und unbewussten Verfälschungen ermöglicht. Die PST-Analyse ist eines der wenigen Instrumente, die ihre Aussagefähigkeit tatsächlich in wissenschaftlichen Untersuchungen unter Beweis gestellt haben.
Dieses objektivierte Analyseergebnis ermöglicht Ihnen schon nach Ihrem ersten Termin einen Vergleich Ihres Selbstbildes mit einem wissenschaftlich validierten Instrument als Fremdbild.
Der Einsatz der PST-Analyse erlaubt uns, schneller als üblich Einblick in die Denk- und Verhaltensstruktur des Coachee zu gewinnen und erspart Ihnen und/oder Ihrem Unternehmen damit mindestens 1-2 Sitzungen (in denen durch verschiedene Fragetechniken die Verhaltensweisen sonst validiert werden müssten).
Mehr Informationen zur PST-Analyse erhalten Sie hier ...
Executive Coaching, d.h. die individuelle Unterstützung von Führungskräften bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen und/oder der persönlichen Reflektion im 4-Augen-Gespräch wird bei Jansen Beratung & Training International exklusiv von Herrn und Frau Jansen durchgeführt.
Beide verfügen aufgrund ihrer langjährigen Berufserfahrung, ihrer Coachingerfahrung mit Führungskräften – insbesondere auf der ersten und zweiten Führungsebene – und ihrer vielen Zusatzausbildungen (NLP, Systemisches Coaching, ...) über die entsprechende Kompetenz, um echte Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Coaching stellt für uns die „Königsdisziplin“ der Führungskräfteentwicklung dar.
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Andrea Jansen steht bei Jansen Beratung & Training Int. einem Team lizensierter Coachs vor.
Konrad-Adenauer-Straße 27 
D-64347 Darmstadt-Griesheim