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Karrierebremsen – Verhindern diese „Macken“ auch Ihren Erfolg als Führungskraft?
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Jahresendspurt…
Fühlt sich dieses Jahr für Sie auch, wie ein unendlicher Marathon an?
Dann geht es Ihnen, wie vielen unserer Kunden die seit März alle Hebel in Bewegung gesetzt haben, um ihr Business zu erhalten, es umzustrukturieren, neu zu priorisieren und stellenweise viele Abendstunden im Homeoffice in Video-Calls zugebracht haben.
Zudem vermissen Sie womöglich auch die vielen kleinen spontanen Begegnungen mit Ihrem Team und den Kollegen.
Bald beginnt tatsächlich auch schon die Adventszeit und gleichzeitig für viele noch ein Jahresendspurt, um das letzte Quartal 2020 noch bestmöglich abzuschließen.
Umso schöner, dass Sie nun kurz inne halten, um sich unseren Beitrag zu gönnen.
Virtuelle Führung (2/2) – So gelingt Ihre Führung remote aus dem Homeoffice
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Wie gut führen Sie virtuell?
Virtuelle Führung bzw. remote aus dem Homeoffice wird oft damit verwechselt, dass man die IT beherrscht.
Wenn Sie Teil 1 dieser Beitragsreihe noch nicht gelesen haben, profitieren Sie noch mehr, wenn Sie zunächst erst den Beitrag Führen auf Distanz (1/2) lesen. Denn hier sprechen wir über wichtige Strategien, die notwendig sind, damit das, was Sie jetzt erfahren auch die volle Wirkung erzielen kann.
Am Ende des zweiten Teils der Beitragsserie, wissen Sie, wie Sie auch bei der virtuellen Führung Teamgeist unterstützen, wie Sie ein Frühwarnsystem für Konflikte haben, Isolation von Mitarbeitern vermeiden und Ihrer Fürsorgepflicht gerecht werden.
Führung auf Distanz (1/2) – Virtuelle Führung leicht gemacht
Business as usual, zwar nur digital oder …
… ist Führung auf Distanz doch ein Aspekt der Führung, der anders ist und „mehr“ benötigt?
Virtuelle Führung ist eine besonders anspruchsvolle Art von Führung. Denn Führung auf Distanz ist mehr, als die Beherrschung von technischen Tools. Wer virtuelle Führung beherrscht, kann in allen Settings gute Ergebnisse erzielen.
Erfahren Sie hier, auf was es ankommt und wie Sie auch die virtuelle Führung beherrschen.
Ihr Erfolg ist das Problem …
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Ihr Erfolg ist das Problem
Sind Sie jetzt schon bereit für eine weitere provokative Aussage? Na gut, ich habe Sie vorgewarnt …
Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht zwangsläufig weiterbringen.
Sie sind sicher schon Leser/in unseres Newsletters, natürlich auch schon erfolgreich und machen viele Dinge richtig. Das ist ja gar keine Frage.
Es ist auch nachvollziehbar, dass Sie Ihre jetzigen Erfolge auf Ihre Talente und Fähigkeiten beziehen. Um weiterzukommen unterliegen jedoch Menschen oft einem „Gedankenfehler“.
Wenn Sie für Ihren nächsten Karriereschritt von alldem „nur mehr vom Selben“ machen, kann es sein, dass das nicht mehr reicht. Erfahren Sie in diesem Beitrag, warum das so ist und wie Sie gratis herausfinden, welche Verhaltensweisen Ihnen zu noch mehr Erfolg verhelfen.
Vom Kollegen zur Führungskraft – So vermeiden Sie die größten Fehler
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Vom Kollegen zur Führungskraft
Vielleicht haben Sie schon gemerkt, dass der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft eine der wichtigsten und schwierigsten Karrierephasen ist. Möchten Sie in dieser Phase schnell anerkannt und in kurzer Zeit den Erwartungen gerecht werden?
Wir arbeiten tagtäglich mit Führungskräften und wissen, dass junge Führungskräfte mittlerweile nur noch eine kurze „Schonzeit“ bekommen, wenn sie als Führungskraft starten. Sehr schnell zählen ihre Erfolge in der Vergangenheit nichts mehr.
Am Ende dieses Artikel kennen Sie die häufigsten Fehler, die Führungskräfte machen, wenn sie aus dem Team heraus befördert wurden.
Mitarbeiterbindung – Die günstigste Form der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Unternehmen investieren oft viel Geld und Zeit, um Mitarbeiter zu rekrutieren. Dabei wird die Mitarbeiterbindung oft eher vernachlässigt. Das ist jedoch meist ein großer Fehler, denn Mitarbeiterbindung ist das beste Recruiting!
Wir erleben das seit Jahren bei unseren Kunden. Wenn Sie die günstigste Form der Mitarbeiterbindung kennen, dann haben Sie einen Wettbewerbsvorteil.
Jetzt könnte man ja die Meinung vertreten, dass es die Aufgabe des Unternehmens ist, sich Programme zu überlegen, wie man Mitarbeiter an das Unternehmen binden kann. Das wird ja in vielen Unternehmen auch getan.
Nur sollten wir auch darüber sprechen, wer im Unternehmen überhaupt den größten Beitrag für die Mitarbeiterbindung leisten kann. Am Ende dieses Artikels wissen Sie, warum es nicht nur darum geht, Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden, sondern auch welche Art der Mitarbeiterbindung das höchste Engagement erzeugt.
Wie bekommen Sie zu Weihnachten motivierte Mitarbeiter geschenkt?
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Motivierte Mitarbeiter als Geschenk?
Wie soll das gehen?
… vielleicht ein Clickbait-Titel 😉, aber Sie kennen ja die „Jansens“ – dafür gibt es sicher eine Lösung.
Erfahren Sie in diesem Artikel, was Sie tun können, damit Sie garantiert vor Weihnachten noch die Motivation fördern und Ihre Mitarbeiter mit einem guten Gefühl ins neue Jahr starten. Aber auch außerhalb von Weihnachten funktioniert diese Strategie.
EMPOWERMENT – Als Führungskraft einen Tag weniger arbeiten & bessere Ergebnisse erzielen
Wie soll das gehen?
Das hat sich auch eine unserer Kundinnen gefragt. Die Lösung soll Empowerment sein. Davon wird viel gesprochen, aber was heißt das denn genau? Und was haben Sie als Führungskraft davon?
Vielleicht geht es Ihnen auch so, dass Sie sich als Führungskraft mehr Freiraum für strategische Aufgaben wünschen, da Sie das Gefühl haben nur noch zu reagieren anstelle zu agieren. Vielleicht wünschen Sie sich aber einfach auch nur mehr Freizeit.
Dieser Beitrag ist für Sie interessant, wenn Sie es auch schaffen möchten, mit weniger Einsatz gleiche oder sogar bessere Ergebnisse zu erzielen.
Delegation – So delegieren Sie leichter
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Gute Delegation ist die intelligenteste Form der Arbeit
Gleichzeitig tun sich viele Führungskräfte damit aber auch schwer und vielleicht interessiert Sie das Thema, weil Sie selber gerne mehr Zeit hätten oder an Ihre Leistungsgrenzen stoßen.
Oder Ihr Team fordert mehr Verantwortung ein.
Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie leichter und effektiver delegieren können.
Ist Corona zukünftig die Begründung für schlechte Performance?
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Schlechte Performance: Was viele Führungskräfte gerade umtreibt
Viele Führungskräfte treibt die Frage um, gemäß der alten Börsenweisheit „Bei Ebbe sinken alle Boote“, inwieweit Corona nun als Erklärung für alles gilt und wie sie verhindern können, dass Mitarbeiter selbstgefällig werden oder die Leistungsbereitschaft sinkt. Auf der anderen Seite möchten sie auch fair sein und Leistungen angemessen beurteilen.
Erfahren Sie hier, wie Sie als Führungskraft fair hinschauen und die Performance in Abhängigkeit der aktuellen Situation bewerten.
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Aus den mehr als 25 Jahren Erfahrung im Business hat Ralf Jansen einen Krimi geschrieben.