Jansen-Newsletter 8-2007

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Inhalt Jansen Newsletter 8/2007 vom 15.12.2007

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1. Talent Management ... und dessen Bedeutung in der Zukunft
2. Führung und das Management in internationalen Projekten, Teil 2
3. Was Sie bis hierher gebracht hat, bringt Sie nicht weiter
4. Der aktuelle Erfolgstipp: Die Bedeutung des Pygmalion-Effekts bei
   der Motivation von Mitarbeitern
5. Internet-Links und mehr ...
6. Zum Nachdenken "zwischen den Jahren": 10 Gebote für die Höhe

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1. Talent Management ... und dessen Bedeutung in der Zukunft
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In einer aktuellen Studie "The future of HR in Europe: Key challenges
through 2015" (durchgeführt von der Europäischen Vereinigung für
Personalführung in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group)
wurden Personaler und Führungskräfte befragt, welche HR-Themen höchste
Bedeutung für die Zukunft besitzen. Neben Themen wie Work-life-Balance,
Lernende Organisation und der Reaktion auf den demografischen Wandel
stand das "Talent Management" an oberer Stelle.

Die Bedeutungsveränderung es Talent Management für die Zukunft in %
wurde dabei wie folgt bewertet:

+251% = Verlagerung der Geschäfte an Standorte mit talentierten
Mitarbeitern
+146% = Beschaffung von Talenten im globalen Markt
+73% = Aufbau von Alumni-Netzwerken
+58% = Erarbeitung spezieller Vergütungssysteme für talentierte
Mitarbeiter
+57% = Anstossen zielgruppenspezifischer Initiativen zur Anwerbung
und zum Halten talentierter Mitarbeiter
+25% = Entwicklung spezifischer Karrierepfade

Der Abwerbung von Talenten von Wettbewern wird keine zunehmende
Bedeutung zugeschrieben; die Beschaffung von Talenten im lokalen Markt
verliert sogar an Bedeutung.

Im Rahmen einer strategischen Recruitierung und Personalentwicklung
könnten Sie ja jetzt mal darüber nachdenken, was das für Ihr
Unternehmen bedeutet. Sie machen sich dadurch als Unternehmen nicht nur
fit für die Zukunft, sondern haben bei zeitgerechtem Handeln auch die
Chance, sich als Personaler oder Recruiter noch besser bei Ihrer
Geschäftführung zu positionieren.

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2. Tipps für die Führung und das Management in internationalen
Projekten
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Bereits im letzten Jansen-Newsletter haben wir für Sie eine Checkliste
begonnen, die Ihnen ein paar zusätzliche handfeste Tipps für die
Führung und  das Management in international besetzten Projekten an die
Hand geben soll.

Hier ist jetzt Teil 2:

Phase 3: Realisierung
( ) Klärung des Umgangs mit "schlechten" Nachrichten und Fehlern
( ) Gemeinsame Klärung, wie und wozu Kontrollen
und Statusüberprüfungen erfolgen
( ) Klärung der Erwartungen, die aufgrund der Kultur "zugeschrieben"
werden ... und wie damit umgegangen werden soll
( ) Gemeinsame Klärung, wie der Projektfortschritt klar
kommuniziert werden kann, ohne Einzelne zu "deklassieren"

Phase 4: Projektende
( ) Sicherstellen der lokalen Abnahmekriterien
( ) Repatriierungs- und Relocation-Maßnahmen im Blick behalten
( ) Vereinbarung, wie das Lessons Lerned erfolgen soll
( ) Klärung, wie die Wissensweitergabe/-dokumentation erfolgen soll

Phase 6: Folgeaktivitäten
( ) Überlegungen anstellen, wie die aufgebauten Beziehungen weiter
gepflegt werden können
( ) Festlegung, wie im Nachgang zum Projekt Informationen über den
Nutzen des Projektes eingeholt werden können.

Teil 3 mit zusammenfassenden Tipps folgt am 15.01.08. Mehr Tipps und
Informationen zum Erfolg in international besetzten Projekten und Teams
finden Sie natürlich auch auf www.jbt.de/erfolgstipp.html

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3. Was Sie bis hierher gebracht hat, bringt Sie nicht weiter
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... so lautet der Titel eines Buches, das ich Ihnen gerne für Ihre
Lektüre "zwischen den Jahren" empfehlen möchte.

Unser amerikanischer Trainerkollege Marshall Goldsmith beschreibt
darin, wie Sie als Erfolgreicher noch erfolgreicher werden können,
indem Sie an 20 "klassischen" Gewohnheiten arbeiten, die meist die
Steigerung des persönlichen Erfolgs verhindern.

Hier geht's direkt zum Literaturtipp:
www.jbt.de/literaturtipp.html

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4. Der aktuelle Erfolgstipp: Die Bedeutung des Pygmalion-Effekts bei
der Motivation von Mitarbeitern
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Prof. J. Sterlin Livingston verfasste bereits 1969 seinen Klassiker
über den Pygmalion-Effekt: Wie wirkt sich die Erwartungshaltung von
Führungskräften auf die Performance der Mitarbeiter/innen aus.

Wie sich aus hohen Erwartungen überragende Leistungen ergeben können,
erfahren Sie im aktuellen Erfolgstipp, den Sie als Abonnent/in exklusiv
erhalten.

Zum GRATIS-Abo geht's hier ...

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5. Internet-Links und mehr ...
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Auf Focus.de habe ich einige nützliche Tipps für Ihre Rhetorik
gefunden:

Reden ist silber, Rhetorik ist Gold.
www.focus.de/D/DB/DBX/DBX55/dbx55.htm

Leider hat bei mir der Klick auf den Zitate-Link nicht funktioniert,
aber vielleicht haben Sie ja mehr Glück :-)

Und das sind die aktuellen Blog-Beiträge:
- Blackberry = Crackberry = MAIDS? Sind Sie auch betroffen?
- Das gute Buch vom Schlaf - Ein Literaturtipp zum aktuellen
Focus-Titelthema
- Unser Erfolgswoche-Koch ist der Aufsteiger des Jahres 2007

Die kompletten Artikel finden Sie wie immer hier:
was-gibts-neues.blogspot.com

... und wenn Sie den Blackberry-Artikel im Blog gelesen haben und nun
der Meinung sind, dass Sie etwas haben sollten, was das noch toppt:
Dann schauen Sie doch mal ein klein wenig in die Zukunft:
digbig.com/4wdqs

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6. Zum Nachdenken "zwischen den Jahren": 10 Gebote für die Höhe
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Kennen Sie Karl Flock? Nein? O.k., dann hier ein paar Daten: 53 Jahre
alt, Orthopäde ... und einer der wenigen, die sechs der sieben höchsten
Gipfel der Welt bestiegen haben.

Vor kurzem habe ich einen Artikel über ihn wieder "aus dem Schrank"
gezogen, in dem er "10 Gebote für die Höhe" aufstellt. Diese 10 Gebote
eignen sich gut auch für Sie als Führungskraft zur Reflexion zur
Jahreswende:

1. Komme gesund im Basislager an
--> Wie (körperlich, geistig, seelisch) fit bin ich?
--> Ist es wieder Zeit für einen Gesundheitscheck?

2. Steigere über 2500 Meter die Schlafhöhe in den Lagern maximal um 300
bis 600 Meter pro Tag
--> Gönne ich mir genügend Schlaf?
--> Wie wirkungsvoll sind meine "Ruhezeiten"?

3. Muss der Abstand größer ausfallen, plane einen zusätzlichen Ruhetag
im neuen Höhenlager ein
--> Wie rhythmisch ist bei mir der Wechsel zwischen Anspannung und
Entspannung?
--> Habe ich genügend zusätzliche Ruhetage nach sehr großen
Herausforderungen eingeplant?

4. Ist ein Höhenlager erreicht, steige zunächst 100 bis 300 Meter höher
als das Lager und dann wieder zurück
--> Wie stelle ich sicher, dass ich nicht immer am oberen Limit agiere?
--> Gibt es genügend Herausforderungen in meinem Leben, an denen ich
wachsen kann?

5. Kontrolliere ständig Deinen Puls
--> Wie stelle ich sicher, dass ich auch bei Höchstleistungen ruhig und
souverän bleibe?
--> Welche Quick-Stress-Release Techniken sind bei mir am
wirkungsvollsten?

6. Steige rechtzeitig ab
--> Sorge ich für einen rechtzeitigen Ausgleich zu meinen
Höchstleistungen?
--> Was tue ich, damit ich nicht "höhenkrank" werde und den Blick für
die Basis verliere?

7. Achte auf Deine Partner
--> Was investiere ich ganz konkret in die Förderung anderer?
--> Wie kann ich sicher stellen, dass ich positiv mit anderen
kommuniziere?

8. Trinke täglich mindestens 2-3 Liter
--> Trinke ich genügend Wasser pro Tag?
--> Stimmt mein Säure-Basen-Haushalt?

9. Bleibe nur solange wie nötig in extremer Höhe
--> Was tue ich, um nicht völlig in meiner Arbeit unter zu gehen?
--> Was entspannt mich?

10. Informiere Dich ständig und genau über das Wetter
--> Wo stehe ich?
--> Was will ich?

Die Fragen sind natürlich nur Anregungen. Ich bin mir sicher, Ihnen
fallen noch bessere oder für Sie individuellere Fragen ein.

Und das war er dann auch schon wieder, der letzte Jansen-Newsletter in
diesem Jahr. Der nächste Jansen-Newsletter erscheint am 15.01.2008.

Wie immer freue ich mich über Ihr Feedback und Ihre Anregungen, gerne
per mail an ralf.jansen(at)jbt.de

Und hier der - diesmal natürlich weihnachtliche - Joke zum Abschluss:

Bei der Postverteilungsstelle kommt ein Brief an, der an den
Weihnachtsmann adressiert ist. Da man nicht weiß, an wen der Brief
zuzustellen ist, öffnet ihn ein Beamter und beginnt zu lesen: "Lieber
Weihnachtsmann. Ich bin 10 Jahre alt und Vollwaise. Im Heim bekommen
immer alle Kinder nette Geschenke, nur ich nicht. Und ich wünsche mir
so sehr eine Mappe, einen Füller und ein Lineal." Die Postbeamten sind
sehr gerührt und sammeln untereinander. Leider reicht es am Ende nur
für die Mappe und den Füller.

Nach drei Wochen kommt wieder ein Brief
von dem Jungen an den Weihnachtsmann. Sofort wird der Brief geöffnet
und laut vorgelesen: "Lieber Weihnachtsmann! Vielen Dank für die tollen
Geschenke. Ich habe mich sehr gefreut. Leider hat das Lineal gefehlt,
aber das haben bestimmt die Idioten von der Post geklaut ..."

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen ein frohes und besinnliches
Weihnachten und einen guten Start ins neue Jahr, mit vielen
Glücksmomenten und - wenn es nötig ist: Viele gut gelaunte und
organisierte Postmitarbeiter/innen ;-)

Bleiben Sie erfolgreich, 
herzliche Grüße aus Darmstadt
Ihr Ralf Jansen