Bevor Sie jetzt weiter lesen:

1. Wollen Sie und Ihre Führungskräfte von Trainer/innen lernen, die selbst alle über Führungserfahrung verfügen?
2. Sie glauben auch, dass Lernen mit Spaß und in einer motivierenden Atmosphäre die besten Umsetzungserfolge ermöglicht?
3. Sie sind nicht nur an einer professionellen Vermittlung von Wissen interessiert, sondern möchten zu nachhaltigen Veränderungen anregen?

Dann vertrauen Sie auf das positive Feedback von mehr als 12.000 Seminarteilnehmer/innen und vielen zufriedenen Auftraggebern.

 

Für einen ersten Überblick über unsere Trainigsthemen hier unsere Themenliste:

Der Faktor „Persönlichkeit“ der Führungskraft steht an zentraler Stelle im Führungskontext. Unter anderem werden folgende Themenbereiche in Führungskräfteentwicklungen thematisiert:

• Anforderungen an Führungskräfte im 21. Jahrhundert
• Persönlichkeitsstrukturanalyse und Verhaltensdiagnostik (Instrumente: PST; MBTI)
• Erkennen der eigenen Wertvorstellungen
• Definition und Wahrnehmung der Rolle als Führungskraft; Bewältigung von Rollenkonflikten
• Karriereanker (nach Schein)
• Führungsstil- und Führungsverhaltensanalyse
• Entwicklung eines mobilisierenden Selbstwertgefühls und einer positiven Grundeinstellung
• Erkennen der inneren Antreiber bzw. motivierender/blockierender Glaubenssätze
• Individuelle Selbst-, Zeit- und Stressmanagementtechniken
• Umgang mit Spin-Out-Faktoren
• Umgang mit Burn-Out-Symptomen und Auswirkungen

Das Personal Leadership®-Konzept von Jansen Beratung & Training International differenziert generell in der Führung zwischen Management und Leadership.

Für die Wahrnehmung der Management-Funktion entwickeln wir Führungskräfte in den Themenfeldern:

• Anforderungen an strategieumsetzende Führungskräfte
• Grundsätze strategischen Managements für Führungskräfte
• Klärung von Erwartungen und Definition von Zielen und Prioritäten
• Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeit
• Techniken und Werkzeuge der Projektplanung und -organisation
• Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
• Vorbereitung und Treffen von Entscheidungen

Für die Wahrnehmung der Leadership-Funktion entwickeln wir Führungskräfte in den Themenfeldern:

• Zentrale Elemente erfolgreichen Leaderships
• Mobilisierung / Motivation von Dritten
• Macht und Einflussnahme
• Aufbau von Führungsbeziehungen
• Konstruktives Konfliktmanagement
• Einschätzung und Beurteilung von Mitarbeitern im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit und den Entwicklungs-/Reifegrad

Entscheidender Erfolgsfaktor für Führungskräfte in allen Handlungsfeldern ist die Fähigkeit zur wirkungsvollen Kommunikation. Hier unterstützt Jansen Beratung & Training International u.a. in den Themenfeldern:

• Präsentations- und Vortragstechnik
• Kommunikationsaxiome und -techniken/-modelle
• Moderation von Gruppenprozessen
• Rhetorik und Dialektik
• Feedback
• Gesprächsführung
• Verhandlungstechniken
• Effektive Leitung und Steuerung von Meetings
• Fragetechniken

Aufgrund der zunehmenden Globalisierung wird zunehmend interkulturelle Kompetenz von Führungskräften erwartet, die dabei thematisch in folgenden Kompetenzbereichen unterstützt werden:

• Kommunikative Kompetenz im internationalen Umfeld
• Einstellung und Verständnis für andere Kulturen
• Strukturmerkmale verschiedener Kulturen / Unterscheidung zum deutschen Management-/Führungsverhalten
• Erfolgreich in und mit internationalen Teams arbeiten
• Protokoll und Etikette im internationalen Business
• Internationale Präsentationen
• Internationale schriftliche Kommunikation

Eine besondere Herausforderung für jede Führungskraft stellt der Umgang mit Veränderungen (Change-Management) dar. Hier unterstützen wir u.a. durch:

• Grundregeln für das Management von Instabilitäten
• Erkennen des Organisationscharakters zur Gestaltung von Change-Management-Führungsverhalten im Rahmen von Veränderungen
• Phasen und Charakter von Veränderungsprozessen
• Erstellung von Veränderungslandkarten
• Persönlicher Umgang als Führungskraft mit Veränderungen
• Rollendefinition und -wahrnehmung in Veränderungsprozessen
• Führung bei Fusionen und Firmenübernahmen
• Umgang mit Veränderungsblockaden und Widerständen

Eine wesentliche Aufgabe erfolgreicher Führungskräfte besteht auch darin, den/die „richtigen Mitarbeiter/innen zur richtigen Zeit am richtigen Platz“ zur Erreichung der vereinbarten Ziele einzusetzen. Wir unterstützen Führungskräfte in dieser Hinsicht u.a. bei der:

• Entwicklung / Optimierung der persönlichen Kompetenz zur Führung von Auswahlgesprächen und Bewertung möglicher Stelleneignung (z.B. im Rahmen von Recruiting-Prozessen oder internen Auswahlverfahren)
• Entwicklung der Führungskraft zum „Coach“ bzw. zur Wahrnehmung von Mentoren- und Counsellor-Aufgaben
• Einführung („on boarding“) neuer Mitarbeiter/innen generell und bei laufenden Projekten
• Führung von Förderungs- und Austrittsgesprächen

Mitarbeiter/innen beobachten ständig Führungskräfte im Hinblick auf ihr Verhalten und richten danach ihr eigenes Verhalten aus; zudem gestalten Führungskräfte durch ihr Verhalten direkt oder indirekt die Unternehmenskultur. Thematisch unterstützen wir die Entwicklung von Führungskräften bei ihrem „Selbstmarketing“ zur zielgerichteten Wahrnehmung durch Dritte u.a. durch:

• Business-Etikette
• Wahrnehmung einer Vorbildfunktion

Letztlich unterstützen wir Führungskräfte bei der Entwicklung von Teams u.a. durch:

• Definition und Wahrnehmung von Teamrollen
• Teamentwicklungsphasen und
• Förderung von Teams in den jeweiligen Entwicklungsphasen.