Wenn Sie mit Ihrem Projektmanagement zufrieden sind, dann brauchen Sie jetzt nicht mehr weiter zu lesen. Wenn Ihre Projekte jedoch nicht ganz so erfolgreich sind, wie Sie es gerne hätten, dann hilft Ihnen sicherlich unser Erfolgstipp diesen Monat: Im folgenden Beitrag lernen Sie komprimiert die 10 "goldenen" Regeln kennen, damit Ihre Projekte in Zukunft erfolgreich laufen.
Die Persönlichkeit des Projektleiters als entscheidender Erfolgsfaktor
Warum erreichen gute Projektleiter, dass das Projekt „sauber“ durchgeführt und erfolgreich zu Ende gebracht wird, während schlechte Projektleiter Zeit und Kosten „überziehen“ und man sich letztlich noch mit dem Kunden um die Bezahlung streiten muss? Was machen diese „Spitzen-Projektleiter“ anders? Was sind die konkreten Erfolgsfaktoren?
Projekte erfolgreich auswerten - Wie Sie "Lessons learned" Wirklichkeit werden lassen!
Fast immer wenn wir im Rahmen von Projektcoachings das Thema "Lessons learned" im Projektmanagement ansprechen, erfahren wir einhellige Zustimmung und es wird uns versichert, dass "das" ja sehr wichtig sei und man "das" unbedingt machen müsse, sonst würde man ja immer die selben Fehler wieder machen. Soweit zu den Worten; wenn diesen dann aber Taten folgen sollen - wir also konkret für Projekte mit hoher "Lernausbeute" eine Projekt-Retrospektive empfehlen - dann hören wir oft: "Ich bin dafür derzeit zu beschäftigt!".
Änderungen im Projekt sind nicht per se als negativ zu bewerten: Änderungen sind weder "Reststörungen" noch vermeidbar, sondern im Rahmen eines Projektes etwas "Normales". Änderungen verbessern häufig die vorhandene Situation bzw. den augenblicklichen Projektstand.
Sorgfältige Projektplanung und ein entsprechendes Projektrisikomanagement können das Änderungsvolumen wirksam reduzieren, aber nie ganz ausschalten.
Durch sorgfältige Analyse der Änderungsauswirkungen auf Qualität, Kosten oder Termine sowie der Planung und Steuerung jeder Änderung können Sie die Folgen minimieren und steuerbar mache.